¿Necesitan las mujeres adoptar rasgos y comportamientos masculinos para tener éxito en los negocios? ¿Siguen estando presentes los estereotipos y siguen perturbando las carreras de las mujeres? ¿Cómo se comparan los líderes de Québec con los de Europa?

A principios de 2020, la Women Initiative Foundation, en asociación con la Escuela de Negocios John Molson de la Universidad de Concordia, el Laboratorio de Innovación de Liderazgo de Mujeres de la Universidad de Stanford y CentraleSupélec de la Université Paris-Saclay, realizó un nuevo estudio sobre los estereotipos y la discriminación en el mundo empresarial. El estudio encuestó a líderes de Europa y Québec, de siete grandes organizaciones en Francia, Alemania, Italia y Québec, con alcance internacional.

Juntos, el decano de la Escuela de Negocios John Molson y un experto en los desafíos que enfrentan las mujeres en los niveles más altos de liderazgo, estamos compartiendo los resultados de este estudio con énfasis en los resultados del componente de Québec, todo mientras realizamos un análisis de las sinergias con la situación en Europa.

Las mujeres han desarrollado un estilo único de liderazgo

Uno de los objetivos de este estudio fue determinar si las mujeres son líderes más difíciles que los hombres en su forma de gestionar personas. ¿Son más severos con sus colegas mujeres? ¿Son las mujeres más profesionales que los hombres? ¿Necesitan dejar de lado su vida familiar para lograr todas sus aspiraciones profesionales?

En otras palabras, refiriéndose a los estereotipos generalmente bien conocidos, ¿las mujeres se vuelven más "masculinizadas" al adoptar rasgos y comportamientos masculinos para tener éxito?

El estudio reveló que un bajo número de encuestadas de Québec (24%) y de hombres (17%) piensa que las líderes femeninas se vuelven más masculinas para progresar en sus carreras. Por el contrario, en Europa, el 46 % de las mujeres y el 47 % de los hombres comparten esta creencia.

Es particularmente importante señalar este bajo sentimiento de masculinización de las mujeres líderes quebequenses, porque evita que ciertas líderes se conviertan en obstáculos en lugar de modelos a seguir para otras mujeres. Lejos de negar su feminidad, los resultados de este estudio parecen indicar que las mujeres desarrollan un estilo de liderazgo que les es propio.

Los estereotipos persisten

La comparación de los resultados a ambos lados del Atlántico muestra que los estereotipos siguen siendo igual de persistentes y perturbadores para el avance de las carreras femeninas.

Se ha encontrado que tanto en Québec como en Europa, las mujeres han sido estereotipadas con competencias típicamente asociadas con roles de apoyo (rigurosas y atentas), mientras que se presume que los hombres tienen rasgos asociados con posiciones de poder (políticos, líderes, arribistas). Más específicamente con respecto a los estereotipos de liderazgo, las mujeres son percibidas como organizadas, líderes y rigurosas, mientras que los hombres son descritos como políticos, arribistas, estrategas y líderes.

Una vez más, los hombres son considerados como los que están en el centro de la acción y más enfocados en el avance de su carrera (son estrategas y orientados a la carrera) mientras que las mujeres son vistas como pasivas y menos ambiciosas. Estos estereotipos explican en gran medida el suelo pegajoso y el techo de cristal al que se han enfrentado las mujeres durante muchos años y la casi ausencia de directoras ejecutivas en las grandes organizaciones canadienses. El piso pegajoso es la teoría que ilustra la dificultad que enfrentan las mujeres cuando buscan promociones al comienzo de sus carreras y el lento ascenso de la escalera. En cuanto al techo de cristal, esta es la teoría de las barreras invisibles que impiden que las mujeres sean promovidas a los niveles superiores de nuestras organizaciones.

Percepciones muy diferentes de las desigualdades

Existe una gran diferencia en la percepción que tienen las mujeres y los hombres con respecto al compromiso de sus empleadores con la diversidad, la equidad y la inclusión.

Los hombres no parecen ser tan conscientes de las desigualdades y discriminaciones a las que se pueden enfrentar las mujeres en su entorno laboral. Tanto en Québec como en Europa, los hombres dan a sus organizaciones una clasificación mucho más alta en los valores de diversidad de la empresa, la lucha contra la discriminación y las iniciativas de inclusión.

Es importante destacar dos respuestas interesantes que ilustran esta diferencia de percepción:solo el 10 % de los participantes masculinos de Québec cree que están mejor pagados que las mujeres que tienen los mismos niveles de competencia, mientras que el 44 % de las participantes femeninas de Québec piensa lo contrario. Los encuestados masculinos también tienen la mitad de probabilidades de escuchar comentarios sexistas en la oficina.

Sin embargo, si bien las mujeres en Québec tienen una percepción más favorable de una cultura equitativa en el lugar de trabajo que las europeas, el estudio mostró que, sin embargo, aproximadamente la mitad de los encuestados probablemente perciban una falta de equidad en las promociones internas y vean la dificultad para acceder al liderazgo. papeles Cuando se les preguntó específicamente sobre las dificultades para obtener puestos gerenciales, muchas mujeres mencionaron que la discriminación institucional es lo que las obliga a demostrar continuamente su valía y las lleva a autocensurarse y devaluarse a sí mismas.

Los hombres deben ser más sensibles a las desigualdades

Esta enorme desconexión en la percepción de la discriminación sexista en el lugar de trabajo plantea algunas preocupaciones, dado que los puestos en los niveles más altos de las empresas suelen estar ocupados por hombres.

Dado que son menos conscientes de las dificultades que enfrentan sus contrapartes femeninas, estos líderes masculinos pueden estar menos inclinados a presentar políticas y estrategias que puedan favorecer un acceso más equitativo a los roles de liderazgo. Por lo tanto, es imperativo que estos hombres sean conscientes de los obstáculos que enfrentan las mujeres.

Este estudio demuestra que los estereotipos, los obstáculos sistémicos y las políticas y procedimientos discriminatorios persisten más en la sociedad europea que en la de Quebec. No obstante, aún queda un largo camino por recorrer. Los programas de diversidad, equidad e inclusión implementados por nuestras empresas canadienses e integrados en su estrategia y desarrollo pueden marcar una gran diferencia en el avance de las carreras de las mujeres. En particular, en Francia, este enfoque está evolucionando.

Hay un claro mérito en continuar alentando y reforzando estas iniciativas, dado que hay pruebas en el beneficio de las mismas, especialmente cuando nos comparamos aquí en Québec con los europeos. Las lideresas quebequenses, como escribió recientemente en Le Monde Martine Liautaud, presidenta de la Women Initiative Foundation, "son más combativas que sus contrapartes europeas más decididas, están más orgullosas de su éxito, y todo esto sin tener que negar sus rasgos únicos ." + Explora más

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Este artículo se vuelve a publicar de The Conversation bajo una licencia Creative Commons. Lea el artículo original.