Con las economías devastadoras de COVID-19, La profesora de Harvard Julie Battilana, y colegas de todo el mundo, emitió una petición urgente:Necesitamos transformar la forma en que trabajamos.

Battilana, que estudia cómo las organizaciones pueden implementar cambios positivos, sabía que podíamos hacerlo mejor cuando se trataba de trabajar. Ella y sus colaboradores pidieron mejoras en tres dimensiones:democratizando las empresas, trabajo de desmercantilización, y la creación de políticas sostenibles que beneficien al medio ambiente.

Battilana; Isabelle Ferreras, Universidad Católica de Lovaina, Bélgica, y el Programa Laboral y Laboral de la Facultad de Derecho de Harvard; y Dominique Méda, Universidad Paris Dauphine, Francia, escribió un artículo de opinión que fue firmado por más de cinco, 000 investigadores de universidades de todo el mundo, incluidos casi 40 asociados con la Universidad de Harvard. Se publicó el pasado fin de semana en más de 40 periódicos de 36 países y generó un sitio web y un hashtag:#democratizingwork.

Elevar la voz de las mujeres en las conversaciones sobre el trabajo era un objetivo importante. Battilana, Ferreras, y Méda unieron fuerzas con cinco académicas más:Julia Cagé, Instituto de Estudios Políticos de París, Francia; Liza Herzog, Universidad de Groningen, Los países bajos; Pavlina Tcherneva, Bard College; Hélène Landemore, Universidad de Yale; y Sara Lafuente Hernandez, Universidad de Bruselas, Bélgica. Este grupo central, que representaba campos que incluían la sociología, filosofía, administración, ciencias económicas, y la ciencia política:movilizaron sus redes para conseguir que miles de personas firmaran conjuntamente, empezando por las mujeres en la academia.

Battilana es el profesor Alan L. Gleitsman de innovación social en la Harvard Kennedy School (HKS) y el profesor Joseph C. Wilson de administración de empresas en la Harvard Business School, así como el fundador y presidente de la facultad de Social Innovation + Change de la Kennedy School. Iniciativa.

Hablamos con Battilana sobre el artículo de opinión y la misión de transformar el trabajo.

Preguntas y respuestas:Julie Battilana

HKS:¿Qué te impulsó a escribir un artículo de opinión sobre la democratización del trabajo?

BATTILANA:Lo que nos impulsó a escribir este artículo de opinión es la crisis, que no es solo una crisis de salud. La pandemia de COVID-19 ha puesto de relieve profundas fisuras y vulnerabilidades en nuestro tejido social, en nuestra economía, y en nuestra política.

Nos enfrentamos a enormes desigualdades sociales:en riqueza, en el acceso a la atención médica y a un hogar saludable, entre quién llega a trabajar desde casa y quiénes son los trabajadores esenciales, arriesgando su seguridad por los demás. Estas desigualdades existían mucho antes del coronavirus, pero hoy se magnifican y amplifican.

La pandemia también ha detenido temporalmente la economía y ha demostrado cómo responde el medio ambiente cuando contaminamos menos. Pero mientras nos preparamos para reactivar la economía, debemos aprender de esta crisis y priorizar la protección del medio ambiente. De lo contrario, continuaremos destruyendo el planeta.

En total, la crisis magnifica la necesidad de cambiar. El status quo social y económico antes del coronavirus era insostenible. Mientras reconstruimos post-COVID-19, debemos invertir en más resilientes, equitativo, saludable, solo, y sociedades verdes. Hacerlo requiere nuevas formas de trabajo y organización que nos encaminen hacia un futuro más democrático y sostenible. El propósito de este artículo de opinión es resaltar opciones para construir este tipo de futuro, pero estas opciones no son las únicas que deben considerarse, ni mucho menos. Veo el artículo de opinión como un llamado a participar colectivamente en un debate para que podamos rediseñar nuestro sistema juntos.

HKS:Cuando hizo circular el artículo de opinión en la comunidad académica, recibió una respuesta abrumadora de los académicos que querían firmar conjuntamente. ¿Por qué crees que el manifiesto resonó con tanta intensidad?

BATTILANA:Estudio la política del cambio. Y un hallazgo crucial de mi investigación es que la agitación, simplemente decir que las cosas no funcionan, no es suficiente. Vimos esto con Occupy Wall Street, que agitaba muy eficazmente contra el statu quo, pero no se movió mucho más allá de la agitación. Para realmente efectuar el cambio, también debemos innovar y orquestar el cambio.

En 2008, el mundo, incluida la comunidad académica, llamó la atención sobre los problemas dentro del sistema. Y todavía, todavía aguardamos reformas fundamentales. Esta vez, Creo que los académicos como muchos otros ciudadanos, queremos asegurarnos de que estamos haciendo todo lo posible para asegurar que el cambio sostenible provenga de esta crisis. Creo que es por eso que tantos académicos firmaron el artículo de opinión. Quieren ir más allá de la agitación y participar tanto en la innovación como en la orquestación.

Hemos visto que es posible cambiar la forma en que hemos reorganizado masivamente la sociedad para responder a la pandemia. Y no partimos de cero:durante las últimas décadas, países de todo el mundo han desarrollado formas de trabajo y organización que son más democráticas y sostenibles. La comunidad académica puede contribuir a los esfuerzos para rediseñar nuestro sistema compartiendo lo que hemos aprendido de nuestra investigación y colaborando con organizaciones de la sociedad civil. gobiernos y empresas que participan en el movimiento más amplio por el cambio.

En el artículo de opinión, propusimos innovaciones:modelos sociales y económicos alternativos que podemos adoptar para afrontar el futuro. Las soluciones que discutimos no son las únicas, pero nuestra esperanza es que el artículo de opinión contribuya a un debate real sobre soluciones en diferentes contextos. Sería una tontería pensar que lo que funciona en un contexto puede funcionar en todos.

HKS:Has publicado este manifiesto en medios de todo el mundo. ¿De qué manera son universales los problemas que aborda? ¿Algunos países están haciendo un mejor trabajo que otros a la hora de abordar el futuro del trabajo?

BATTILANA:Esta crisis es global. Y refleja cuán interconectadas se han vuelto nuestras economías y sociedades. Y entonces si este es un problema universal. Y todavía, no todos los países responderán (o deberían) responder de la misma manera. Sin embargo, tenemos esperanza cuando vemos, por ejemplo, que el gobierno de Corea del Sur se ha comprometido con un Green New Deal para lanzar la recuperación económica posterior al COVID-19.

Nuevos arreglos legales adaptados a organizaciones que persiguen objetivos sociales y ambientales junto con los financieros, están disponibles en todo el mundo, incluso en el Reino Unido, Francia, Italia, Corea del Sur, y Estados Unidos.

Cuando se trata de la participación de los trabajadores en la toma de decisiones estratégicas en las corporaciones, Alemania y algunos países nórdicos tienen leyes que otorgan a los trabajadores representación formal en los consejos de supervisión, dándoles voz en la gestión de la empresa. Isabelle Ferreras, que redactó el artículo de opinión conmigo y con Dominique Méda, está afiliada al Programa Laboral y Laboral de la Facultad de Derecho de Harvard, que ha publicado una agenda para reforzar la representación de los trabajadores y el poder de los trabajadores dentro y fuera de las empresas.

Y algunos jefes de estado incluyendo a la Primera Ministra de Nueva Zelanda, Jacinda Ardern, y a la Primera Ministra de Finlandia, Sana Marin, han propuesto integrar el bienestar como un indicador clave de éxito y una prioridad para sus gobiernos. Trabajan activamente para mejorar el bienestar de sus ciudadanos. Estas políticas a nivel de país son fundamentales para hacer frente a la ola de desempleo y para apoyar a los trabajadores autónomos, la economía informal y los ciudadanos más vulnerables.

HKS:¿Cuáles son los desafíos para la democratización y la desmercantilización del trabajo? al mismo tiempo que se fomenta la recuperación ambiental?

BATTILANA:Nuestra economía y nuestra sociedad siguen estando impulsadas principalmente por la búsqueda de la maximización de beneficios. Lo que está en juego es un gran cambio económico y social que requerirá un gran esfuerzo, determinación, y creatividad. Y, Esto es más fácil dicho que hecho. A medida que salimos de esta crisis, tendremos que invertir capital para apoyar a trabajadores y ciudadanos. Pero esto no será suficiente. También necesitaremos cambiar las leyes y nuestra cultura.

En términos de economía, Tenemos que asegurarnos de que no solo retomamos donde lo dejamos, sino que desarrollamos nuevos sistemas para la participación de los empleados y establecemos objetivos claros para el bienestar de los empleados. y métricas ambientales y sociales, junto con el desempeño financiero. En mi investigación, Encuentro que incluso aquellos con las mejores intenciones a menudo luchan porque pierden de vista sus objetivos ambientales y sociales en su búsqueda de la eficiencia.

Pero mi investigación también apunta a un lado positivo:las organizaciones que son más democráticas obtienen mejores resultados. Por eso buscamos respuestas en los trabajadores y los ciudadanos. Hemos realizado investigaciones que demuestran que este no es solo un camino viable, pero puede ser necesario.

HKS:¿Y por dónde comenzamos a hacer estos cambios?

BATTILANA:¡Ésta es la pregunta crítica! Actualmente estoy escribiendo un libro sobre el poder. Un componente clave para comprender el poder es comprender las jerarquías que dan forma a quién tiene poder y quién no. Nos enfrentamos a una poderosa jerarquía que aún coloca a los inversores de capital en la cima, y los trabajadores —inversores en mano de obra— en la parte inferior. En el libro, mi coautora Tiziana Casciaro y yo demostramos que no podemos desafiar las jerarquías de poder solos. El cambio requiere que nosotros, como ciudadanos, cambiar nuestros hábitos, que las empresas cambien sus prácticas y que los gobiernos cambien sus leyes. Tales cambios requieren movimientos colectivos. Esperamos que el artículo de opinión sirva de catalizador para la acción colectiva.

La investigación en psicología social indica que una vez que los individuos adoptan una postura pública sobre un tema, es más probable que actúen de acuerdo con ese tema. Este artículo de opinión tiene dos misiones. El primero fue movilizar a la comunidad académica en torno a la necesidad de democratizar las empresas, desmercantilizar el trabajo, y remediar el medio ambiente, y lograr que los académicos adopten una postura pública. El segundo fue llegar a los ciudadanos, gobiernos negocios sin fines de lucro, y empresas sociales que quieran hacer este cambio. Juntos podemos comenzar a orquestar cambios que ayudarán a democratizar y desmercantilizar el trabajo y restaurar el planeta.

Esta historia se publica por cortesía de Harvard Gazette, Periódico oficial de la Universidad de Harvard. Para noticias universitarias adicionales, visite Harvard.edu.