Un nuevo estudio muestra que dos factores clave pueden hacer que los directores ejecutivos recién nombrados sean más vulnerables y aumentar las probabilidades de que sean despedidos.

La seguridad laboral de un nuevo CEO tiende a sufrir cuando el mercado de valores reacciona mal o cuando el CEO anterior permanece como presidente de la junta. según el estudio de los expertos en gestión de la Universidad Rice y la Universidad de Pekín. Pero el estudio encontró que el nuevo CEO puede superar estos desafíos con lo que los investigadores llaman "comportamientos de influencia social".

Los autores del estudio utilizaron programas informáticos para analizar las transcripciones de las conferencias telefónicas de los nuevos directores ejecutivos con analistas de valores. Descubrieron que los directores ejecutivos que se congraciaron con sus predecesores redujeron el impacto adverso de que el antiguo jefe permaneciera como presidente de la junta. Al mismo tiempo, el estudio concluyó que los directores ejecutivos que se dedicaron a la autopromoción mitigaron el impacto negativo de las malas reacciones del mercado de valores.

Pero los autores también encontraron evidencia de que los comportamientos de influencia social de los nuevos CEO pueden ser contraproducentes. "El compromiso de un nuevo CEO con la continuidad estratégica, como lo originó el CEO predecesor, puede amplificar el impacto adverso de la reacción inicial negativa del mercado de valores, ", dijeron los autores." Además, La expresión egocéntrica de un nuevo CEO puede desanimar al CEO predecesor retenido, amplificando así el impacto adverso de la permanencia del predecesor como presidente de la junta en la perspectiva de supervivencia temprana del nuevo CEO ".

El estudio se publicará en la Revista de la Academia de Administración .

Yan "Anthea" Zhang, profesor y la Cátedra Fayez Sarofim Vanguard de Gestión Estratégica en Rice's Jones Graduate School of Business, junto con los coautores Xiwei Yi de la Escuela de Administración Guanghua de la Universidad de Pekín y Duane Windsor, la Profesora Lynette S. Autrey de Gestión en Rice Business, centró su estudio en una muestra de 440 sucesiones que consistía en directores ejecutivos recién nombrados en empresas del S&P 500 que asumieron el cargo entre 2001 y 2012.

El lenguaje utilizado por los nuevos directores ejecutivos en las conferencias telefónicas es el lenguaje público, dijeron los autores. "El lenguaje público es endémico de las corporaciones públicas, "Es muy difícil para un líder comunicarse en privado con un grupo mientras hace declaraciones contrastantes públicamente", escribieron los autores.

"Hacerse cargo es un desafío para los nuevos directores ejecutivos, ", escribieron". La permanencia de los directores ejecutivos predecesores como presidentes de la junta mina la autoridad y la discreción de los nuevos directores ejecutivos. Las reacciones negativas del mercado de valores reflejan las dudas de los accionistas sobre el trabajo de los nuevos directores ejecutivos ".

La teoría de la influencia social sugiere que las personas pueden transmitir información de tal manera que manejen las relaciones e influyan en las actitudes de los demás. dijeron los autores.

"La congraciación y la autopromoción son dos tácticas importantes de influencia social, "escribieron los autores." La congraciación se centra en un individuo objetivo con el objetivo de evocar atracción interpersonal al felicitar a ese individuo o estar de acuerdo con ese individuo. La autopromoción se enfoca en resaltar las propias experiencias y logros para generar una percepción de competencia. Tanto la congraciación como la autopromoción pueden mejorar los resultados, como las recomendaciones de contratación, calificaciones de evaluación de desempeño y promoción ".

Ambos tipos de comportamientos tienen como objetivo mejorar la aprobación de un nuevo CEO por parte de la junta directiva y los accionistas, pero se basan en diferentes mecanismos, dijeron los autores. La congraciación aumenta las percepciones de similitud y simpatía, mientras que la autopromoción provoca la atribución de competencia.

"En breve, mientras que los comportamientos de influencia social de los nuevos CEO pueden aliviar el impacto adverso de las audiencias objetivo, tales comportamientos pueden amplificar el impacto adverso de las audiencias no objetivo en sus perspectivas de supervivencia temprana, "escribieron los autores.