Empleados que llegan al trabajo con resaca, o no aparecer en absoluto, le cuesta a Nueva Zelanda $ 1,65 mil millones por año, ha encontrado un estudio de la Universidad de Otago.

La autora principal, la Dra. Trudy Sullivan, del Departamento de Medicina Preventiva y Social, dice que los problemas de larga data de la nación con el alcohol han sido bien documentados, pero se ha prestado poca atención a su impacto en la productividad del lugar de trabajo.

Para abordar esto, Los investigadores encuestaron a 800 empleados y 227 empleadores de una variedad de industrias.

Analizaron el costo de la productividad perdida a través de días libres (ausentismo) y horas perdidas de tiempo productivo en el trabajo (presentismo), así como las horas que los empleadores dedican a cuestiones relacionadas con el alcohol.

Los resultados, recién publicado en Revisión de drogas y alcohol , reveló que el costo promedio anual estimado de productividad perdida por empleado es $ 1097.71 ($ 209.62 en ausentismo y $ 888.09 en presentismo), equivalente a unos cinco días laborables completos por año.

A esto se suman los $ 134.62 por empleador para lidiar con las consecuencias del comportamiento de bebida de un empleado, incluido el tiempo dedicado a la salud. asuntos disciplinarios y legales.

Nacionalmente, la cifra asciende a más de $ 1,65 mil millones por año.

Los predictores significativos de un rendimiento laboral reducido debido al consumo de alcohol fueron ser menores de 25 años, masculino, tener un trabajo estresante, y beber más de las pautas recomendadas.

El Dr. Sullivan dice que los costos asociados con el presentismo son más de cuatro veces mayores que los asociados con el ausentismo, ya que los empleados afectados por el alcohol que se presentan al trabajo son mucho menos efectivos en el desempeño de sus funciones.

También es un costo oculto para los empleadores, ya que el impacto es más difícil de ver.

"Te das cuenta de que si la gente no se presenta a trabajar, pero es mucho más difícil de detectar cuando las personas no están trabajando al máximo porque tienen resaca, por ejemplo, " ella dice.

Presentismo, aunque más difícil de capturar, abarca muchos factores:producción y calidad del trabajo reducidas, errores de trabajo, lesión, el efecto negativo en los compañeros de trabajo, uso ineficiente de recursos, y propiedad dañada.

Coautora Dra. Fiona Edgar, del Departamento de Gestión, cree que es necesario adoptar un enfoque multifacético para reducir los costos de la productividad perdida.

"No se trata de dirigirse a las personas; la investigación en esta área sugiere que el cambio debe ocurrir tanto en el lugar de trabajo como a nivel social. La gente pasa tanto tiempo en el trabajo que lo convierte en un buen lugar para introducir programas dirigidos a por ejemplo, en la promoción de un estilo de vida saludable.

"Vemos iniciativas que tienen como objetivo abordar algunos de los principales impulsores, como el estrés como un buen punto de partida, " ella dice.