Coordinar el palo de la regulación con la zanahoria de la asistencia técnica puede ayudar a las pequeñas empresas a desempeñarse mejor ambiental y económicamente. según un equipo de investigadores.

Los investigadores encontraron en un estudio que cuando las medidas punitivas de las agencias reguladoras fueron seguidas por la ayuda de las organizaciones de apoyo empresarial, las empresas tenían más probabilidades de ceñirse a proyectos de mejora voluntaria que cuando estos proyectos iban seguidos de acciones regulatorias punitivas, dijo Suvrat S. Dhanorkar, profesor asistente de gestión del cambio de suministro, Penn State.

Agregó que aumentar la coordinación entre las agencias reguladoras, por ejemplo, el Departamento de Protección Ambiental de Pensilvania, y organizaciones de apoyo empresarial, como el Programa de Asistencia Técnica de Pensilvania — PennTAP — en Pensilvania y el Programa de Asistencia Técnica de Minnesota — MTAP — en Minnesota, podría ayudar a las pequeñas y medianas empresas no solo a cumplir la normativa, pero sigue creciendo.

"A menudo, los expertos que están haciendo recomendaciones para estas organizaciones de apoyo empresarial dirán que una vez que se reúnan con el propietario de una empresa y discutan las mejoras, hacer que la fábrica sea más eficiente energéticamente, por ejemplo, harán un buen progreso inicial, "dijo Dhanorkar." Pero, en algún lugar de la línea, se desvían, y uno de estos eventos importantes que puede desviarlos es una acción punitiva de una agencia reguladora, lo que podría estar relacionado o no con la mejora que han realizado ".

Según los investigadores, que informan de sus hallazgos en un número reciente de Ciencias de la gestión , las organizaciones de apoyo empresarial ofrecen recomendaciones y programas, incluidas las auditorías energéticas y la educación para la prevención de la contaminación, sobre cómo mejorar la eficiencia y aumentar el cumplimiento ambiental. Las agencias reguladoras generalmente imponen cambios obligatorios mediante multas e inspecciones.

"Estas no son grandes empresas, por lo que no son Microsofts ni GEs, y no tengo muchos recursos, por lo que necesitan urgentemente estos programas de apoyo empresarial y este tipo de experiencia, "dijo Dhanorkar, que también trabajó con Enno Siemsen, Profesor de Negocios de Procter &Gamble Bascom, Universidad de Wisconsin, y Kevin Linderman, Curtis L. Carlson Profesor de Cadena de suministro y operaciones, Universidad de Minnesota.

Los investigadores sugieren que el impacto de la intervención de la agencia reguladora puede detener gran parte de los esfuerzos voluntarios de las pequeñas o medianas empresas para realizar las mejoras económicas y ambientales necesarias. Dhanorkar agregó que la acción regulatoria de seguimiento podría detener el progreso en los proyectos de mejora recomendados, aunque las sanciones regulatorias no están relacionadas con las acciones de apoyo.

"Por ejemplo, una agencia reguladora puede emitir daños punitivos contra el uso del agua de una empresa, pero la agencia de apoyo está tratando de ayudar a la empresa a ahorrar electricidad, " él dijo.

Según Dhanorkar, el efecto puede funcionar mejor cuando hay una delimitación clara entre las agencias reguladoras y de apoyo.

"En otras palabras, Puede enviar un mensaje contradictorio si una persona le da a una empresa una multa y un consejo para ayudar a una empresa. "añadió.

Los investigadores añaden que este modelo podría aplicarse a otras áreas donde las empresas, organizaciones de apoyo, y las agencias reguladoras interactúan, como en las áreas de protección al consumidor y alimentos y seguridad, dijo Dhanorkar.

"Puede haber beneficios para ambos enfoques —regulación y apoyo— coexistiendo, "dijo Dhanorkar." De hecho, algunas agencias, como la Comisión de Seguridad de Productos de Consumo y la Administración de Alimentos y Medicamentos, podría o no tener tanto matices de regulación como de apoyo. Sin embargo, sobre la base de nuestros hallazgos y algunas de nuestras discusiones con estas agencias, lo que nos dimos cuenta es que es importante mantener ambas funciones separadas. Si la misma persona entra y da tanto una sanción como una recomendación, los gerentes pueden confundirse ".

Los investigadores analizaron 1, 200 recomendaciones de mejora ambiental hechas por expertos del MTAP para ayudar a las empresas estatales de 2000 a 2012. Los datos incluían detalles sobre la mejora, el cronograma de implementación, e información sobre la instalación. Además, los investigadores utilizaron datos de inspección y sanción de la Agencia de Control de la Contaminación de Minnesota desde 1999.

Después de hacer coincidir los conjuntos de datos, los investigadores tenían información sobre 1, 089 proyectos de mejora ambiental realizados en 248 instalaciones. Un total del 77 por ciento eran instalaciones de fabricación, El 12 por ciento eran organizaciones sanitarias, y el 11 por ciento eran negocios minoristas.

Según Dhanorkar, La investigación futura podría analizar los efectos complementarios entre las tácticas punitivas y de apoyo y cómo se enfocan las políticas, como la autorregulación y la divulgación de información, podría coordinarse.