Mantener a los directores ejecutivos de organizaciones sin fines de lucro fuera de las reuniones cuando los miembros de sus juntas directivas discuten o votan sobre la compensación puede llevar a que estos directores ejecutivos ganen menos dinero y trabajen más duro.

Este es un hallazgo clave de un estudio sobre el pago de organizaciones sin fines de lucro que completé recientemente con dos compañeros académicos en finanzas, Benjamin Bennett y Rik Sen. Llegamos a esta conclusión después de revisar los datos de más de 14, 700 organizaciones sin fines de lucro en todo el país del papeleo que la mayoría de las organizaciones sin fines de lucro deben presentar ante el Servicio de Impuestos Internos cada año, conocido como Formulario 990, y el Anexo J asociado, que incluye compensación.

Nos enfocamos en 1, 698 organizaciones sin fines de lucro ubicadas en Nueva York para ver si su salario de CEO cambió después de que las nuevas regulaciones entraron en vigencia en 2013. Desde entonces, Nueva York ha prohibido que los funcionarios de organizaciones sin fines de lucro estén presentes en las reuniones en las que se discute su salario.

Descubrimos que la compensación era un promedio de 2% -3% más baja de lo esperado al comparar el salario de los directores ejecutivos de organizaciones sin fines de lucro en Nueva York con el salario en otros estados. También comparamos el cambio en el salario de los directores ejecutivos con los cambios de compensación para el salario de otros ejecutivos en las mismas organizaciones sin fines de lucro, ya que no se vieron afectados por esta legislación.

También descubrimos que muchas organizaciones sin fines de lucro cambiaron la forma en que manejaban la compensación ejecutiva. Es decir, era más probable que crearan comités de compensación, realizar una revisión de compensación independiente o ajustar el salario para estar en línea con organizaciones similares. Las bonificaciones de los directores ejecutivos de organizaciones sin fines de lucro también se correlacionaron más con el crecimiento del presupuesto de una organización, un fuerte indicador del desempeño general.

Y encontramos que a pesar de ganar menos de lo que esperaban, Los directores ejecutivos de organizaciones sin fines de lucro dedicaron aproximadamente un 2% más de tiempo a trabajar, sin ninguna rotación adicional.

Curiosamente, también determinamos que por algunas medidas, las organizaciones sin fines de lucro mejoraron su gestión después de que la legislación entró en vigor. Por ejemplo, 2% más de personas eligieron ser voluntarias, y la financiación procedente de donaciones y subvenciones creció un 4%.

Los altos salarios de los directores ejecutivos son un tema muy debatido.

Los directores ejecutivos de organizaciones sin fines de lucro ganan considerablemente menos dinero que los directores ejecutivos corporativos y han experimentado un crecimiento salarial más lento durante la última década. Según nuestras estimaciones, Los ejecutivos corporativos vieron crecer su salario anual en un 54% de 2009 a 2017 a un valor promedio de US $ 3,2 millones, mientras que los ejecutivos de organizaciones sin fines de lucro experimentaron un aumento del 15% en el salario, alcanzando un valor promedio de $ 396, 000 en 2017, el año más reciente para el que obtuvimos datos del IRS.

Sin embargo, porque la mayoría de las organizaciones sin fines de lucro están exentas del impuesto sobre la renta y muchas aceptan donaciones, es natural que el gobierno y los patrocinadores no quieran desperdiciar su dinero en compensaciones excesivas. Por ejemplo, Es posible que los donantes de los bancos de alimentos prefieran ver que las organizaciones sin fines de lucro gasten más de su dinero en alimentar a los hambrientos en lugar de beneficios y grandes paquetes salariales.

En años recientes, Han salido a la luz algunos relatos alarmantes de salarios exorbitantes a los directores ejecutivos y prácticas de auto-trato en organizaciones sin fines de lucro. Estos incluyen los escándalos que han sacudido al Wounded Warrior Project y la National Rifle Association.

Una posible razón por la que la remuneración de los directores ejecutivos de organizaciones sin fines de lucro está creciendo mucho más lentamente que la compensación de los directores ejecutivos con fines de lucro es que los líderes de organizaciones sin fines de lucro están comprometidos con causas específicas y tienen más motivos además del dinero para sobresalir en su trabajo que sus contrapartes corporativas. Otras posibilidades podrían ser que las organizaciones sin fines de lucro se enfrenten a la presión de los donantes para evitar altos salarios ejecutivos o que los directores ejecutivos de organizaciones sin fines de lucro tengan poca influencia.

Esperamos que nuestra investigación futura responda a esta pregunta.

Este artículo se ha vuelto a publicar de The Conversation con una licencia de Creative Commons. Lea el artículo original.