Al comienzo de la Semana de celebración de la neurodiversidad, Una nueva investigación de la Universidad de Cranfield demuestra la importancia de que las organizaciones se conviertan en empleadores más inclusivos en lo que respecta a la neurodiversidad.

Se ha estimado que uno de cada siete habitantes del Reino Unido es neurodiverso. Sin embargo, según una investigación del Institute of Leadership and Management, solo la mitad de los gerentes emplearían a una persona neurodiverso.

La semana pasada, en una entrevista con Los tiempos , El Vicealmirante del Segundo Señor del Mar Nick Hine, reveló que hace diez años le diagnosticaron autismo.

Hablando a Los tiempos , el vicealmirante, dijo:"" El mundo está hecho para personas neuro-típicas por personas neuro-típicas, y por tanto no es de extrañar que las personas que no son neuro-típicas tengan una serie de retos o una serie de dificultades tanto para interactuar con ese mundo, sino también en el mundo interactuando con ellos.

"Si quieres transformarte, si desea una forma diferente de hacer negocios, no se puede seguir haciendo la misma pregunta a las mismas personas y esperar una respuesta diferente ".

Aunque el uso original del término, neurodiversidad, tiene sus raíces en la investigación relacionada con el síndrome de Asperger, desde entonces se ha ampliado para incluir la dislexia, dispraxia, discalculia, Trastorno del espectro autista (TEA), Síndrome de Tourette y trastorno por déficit de atención con hiperactividad (TDAH).

Investigación publicada en la revista, Relaciones laborales por la Universidad de Cranfield revela que:

• Estereotipo Amenaza precede a la ocurrencia real de un estereotipo y que el proceso de descubrimiento comienza antes de que los individuos se unan a una organización; aquellos que son neurodiversos temen unirse a una organización basándose en una suposición de cómo será la organización.
• El neurodiverso reacciona a la discriminación de manera similar a aquellos con una diferencia visible:el neurodiverso puede dejar de solicitar trabajo o revelar su diferencia cuando está empleado debido a la amenaza potencial de los estereotipos.

Dr. Robby Allen de la Universidad de Cranfield, dijo:"Cada vez más, empresas ilustradas, incluida la NASA, Willis Towers Watson, Microsoft y Ford han revisado sus procesos de contratación para incorporar a más personas neurodiversas.

"En una economía global tan competitiva, Es sorprendente que más empresas no estén adoptando las habilidades especializadas únicas que aquellos que se apartan de la "norma" pueden aportar a una organización.

"Internacionalmente, el neurodiverso representa una fuente sin explotar de habilidades únicas que pueden ser de gran ventaja para las organizaciones. Sin embargo, esta investigación revela una paradoja potencial donde una organización no puede identificar aquellos que traerían un mayor beneficio a la fuerza laboral si el neurodiverso dentro de esa fuerza laboral es reacio a revelarse debido al estigma de los estereotipos ".

Como parte de la investigación se realizaron dos estudios. Un estudio, empleó tres ejercicios que constan de folletos, conjuntos de aprendizaje y carteles para probar las señales organizativas, nociones de inteligencia y señales situacionales. Recopiló datos de 53 participantes para establecer si la amenaza de estereotipo observada en diferencias visibles como la raza, el género y la inteligencia son igualmente relevantes para la neurodiversidad. El segundo estudio consistió en entrevistas con 44 participantes para establecer la fuente de amenaza estereotipada, reacción y efecto sobre la declaración de diferencia invisible.