Organizaciones dirigidas por directores ejecutivos más codiciosos, es decir, Los directores ejecutivos que están impulsados ​​por la búsqueda de riqueza material excesiva o extraordinaria, antes de la crisis financiera mundial de 2008, sufrieron consecuencias más graves de ese choque sistémico. Esa es una de las principales conclusiones de un equipo de científicos de la organización de Amberes y Tilburg basado en un estudio reciente que se publicará en el Diario de gestión .

Los autores utilizaron una muestra de 301 directores ejecutivos de grandes Derechos iguales, Organizaciones estadounidenses para estudiar la codicia entre los directores ejecutivos y sus implicaciones en la responsabilidad social empresarial (RSE). Los investigadores también investigaron cómo la codicia de los directores ejecutivos y (la falta de) RSE afectaron la resistencia de estas organizaciones a la crisis financiera mundial de 2008.

Intereses sociales versus interés propio

En esencia, La RSE se trata de encontrar un equilibrio entre los intereses de la organización (y el CEO) y los de las otras partes interesadas. como empleados y clientes, pero también la sociedad en general. Las organizaciones suelen ver la inversión en RSE como una estrategia que puede resultar costosa a corto plazo. pero dará sus frutos a largo plazo, ya que atender a los intereses de las partes interesadas aumentará el compromiso de estas partes interesadas con la organización.

La codicia está relacionada con una forma excesiva de interés propio, lo que explica el hallazgo de los investigadores de que los directores ejecutivos más codiciosos invirtieron menos en RSE. Este efecto negativo se acentuó aún más cuando coincidió con políticas de compensación que incentivaron los resultados financieros a corto plazo (bonificaciones).

Vulnerable

Los investigadores también encontraron que la codicia de los directores ejecutivos y la falta de participación de las partes interesadas (debido a que no invirtieron en RSE) hicieron que las organizaciones fueran más vulnerables a los impactos externos. como la crisis financiera mundial de 2008. Como resultado de la falta de apoyo de las partes interesadas, así como el agotamiento de recursos y amortiguadores internos, las organizaciones lideradas por directores ejecutivos más codiciosos tardaron más en recuperarse de la crisis, y recuperar el precio de sus acciones al nivel de antes de la crisis.