Si bien los miembros de la familia no activos como accionistas principales y no miembros de la familia en los consejos y en los equipos de alta dirección impulsarán el lucro y fomentarán el crecimiento a través de su impulso empresarial, los miembros activos de la familia corren menos riesgos. Esto es especialmente cierto cuando hay varias generaciones de la misma familia involucradas en puestos superiores.

Una nueva investigación dirigida por el Centro de Negocios Familiares de la Escuela de Administración de la Universidad de Lancaster muestra que las consideraciones relacionadas con la familia a menudo superan el deseo de crecer y expandirse entre las empresas con una mayor presencia de miembros de la familia en la administración.

El estudio, con la participación de la Universidad de Bérgamo y el CYFE, en Italia, se publica en Revisión de la gestión europea . Incluye 587 empresas familiares multigeneracionales de 35 países de todo el mundo que participaron en la encuesta STEP (Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices).

Las estrategias de crecimiento pueden amenazar la necesidad familiar de liquidez y control sobre el negocio. lo que significa que algunas empresas limitan deliberadamente su crecimiento, mientras que otros lo ven como una forma de lidiar con múltiples desafíos y ayudarlos a perseguir una empresa rica.

Los miembros de la familia tienden a ser más conservadores cuando se trata de decisiones comerciales. buscando estabilidad y seguridad para la familia y siendo más reacios a perder, apegarse a estrategias pasadas y rutinas establecidas. Esto generalmente fomenta la inercia y obstaculiza el potencial de crecimiento, pero la nueva investigación analiza los diferentes roles que los miembros de la familia pueden desempeñar en puestos superiores como propietarios o gerentes, en lugar de tratarlos de manera uniforme.

"La participación de la familia en el equipo de alta dirección es particularmente importante para determinar el crecimiento de una empresa, debido al papel fundamental de los altos directivos en la planificación y ejecución estratégicas, "dijo la coautora, la Dra. Giovanna Campopiano, de la Universidad de Lancaster.

"Una mayor participación familiar de los miembros de la familia como propietarios reduce ese deseo de hacer crecer la empresa, ya que colocaron otros factores como prioridades más altas y fueron más reacios al riesgo en lo que respecta al cambio y la expansión ".

"Por el contrario, Descubrimos que la presencia de miembros no familiares como accionistas y miembros pasivos de la familia, que no tienen un papel activo en las operaciones, como accionistas mayoritarios, aumentan la orientación empresarial de las empresas, y así fomentar el crecimiento. Los miembros que no son familiares y los miembros pasivos de la familia están menos preocupados por los lazos emocionales con la empresa y, en cambio, favorecen la recompensa financiera. Proporcionan un nivel de objetividad que no se ve entre los miembros de la familia y nombrar a esas personas para los consejos garantizaría que los motivos financieros impulsen las decisiones estratégicas ".

Añadió:"Cuando hay varias generaciones de la misma familia involucradas en la gestión, la generación mayor empuja a la generación más joven a defender sus valores, con decisiones financieras secundarias. Existe un legado restrictivo que limita la búsqueda del crecimiento en favor de otros factores vinculados a las conexiones entre la familia y la empresa ".