Se está pasando por alto el potencial de las mujeres para los puestos de liderazgo, mientras que los hombres se benefician de la percepción de que crecerán en el rol, muestra una nueva investigación de la Universidad de Kent.

Investigadores de la Facultad de Psicología de la Universidad llevaron a cabo dos estudios experimentales que sugieren que las mujeres deben demostrar un alto desempeño para poder ser contratadas en puestos de responsabilidad. Por el contrario, el estudio encontró que tener potencial se valoraba más que el rendimiento en los hombres.

Casi 300 participantes participaron en dos estudios. En una simulación de contratación de una organización, Se pidió a los participantes que vieran y clasificaran los CV de candidatos masculinos y femeninos para un puesto de liderazgo en una organización hipotética. Los candidatos fueron descritos como de alto potencial o de alto desempeño en el pasado.

El estudio demostró que cuando se enfrenta a una elección, las personas clasificaron constantemente a los candidatos masculinos con potencial de liderazgo como su primera opción. Es más, mientras que el potencial de liderazgo se prefirió en los candidatos masculinos, los participantes prefirieron el desempeño pasado sobre el potencial de las candidatas.

Los hallazgos sugieren que, si bien el desempeño pasado de las mujeres debe ser al menos tan bueno como el de los hombres, las mujeres podrían estar sometidas a estándares más altos en los procesos de selección porque su potencial de liderazgo podría tener menos probabilidades de ser reconocido que el de los hombres.

Uno del equipo de investigación, Profesora Georgina Randsley de Moura de la Facultad de Psicología de la Universidad, dijo:'Hay mucha evidencia de que las mujeres están subrepresentadas en roles de liderazgo y esto tiene efectos sociales, impacto cultural y organizacional. Nuestra investigación reveló un efecto potencial pasado por alto que beneficia exclusivamente a los hombres y obstaculiza a las mujeres que buscan posiciones de liderazgo '.

La investigación, titulado Potencial de liderazgo pasado por alto:La preferencia por el potencial de liderazgo en candidatos de trabajo que son hombres frente a mujeres (Abigail Player, Georgina Randlsey de Moura, Ana C. Leite, Dominic Abrams y Fatima Tresh) se publica en la revista Fronteras en psicología .