Los gerentes que alientan al personal a tomar más control sobre su flujo de trabajo al ponerlos en el asiento del conductor se encuentran con equipos más competentes y conectados con motivaciones, comprometido, empleados leales y de alto rendimiento, muestra una investigación de la Universidad de Melbourne.

Líderes que emplean un estilo conocido como apoyo autónomo, en lugar de un controlador, estilo de microgestión, tienen más probabilidades de fomentar un mayor bienestar en el lugar de trabajo y empleados prósperos, según el metaanálisis publicado en Springer's Motivación y Emoción diario.

Y los resultados son los mismos en todas partes del mundo.

La investigación muestra que es más probable que los trabajadores estén motivados intrínsecamente, o sean autónomos, cuando pueden elegir libremente realizar sus actividades laborales. sienten que pueden dominar sus tareas y están rodeados de personas importantes y comprensivas como los gerentes, mentores compañeros y amigos, encontrar un sentido de afinidad.

"Encontramos un mejor bienestar y motivación en el lugar de trabajo cuando los empleados no dependían de eventos externos como recompensas o sanciones, ", dijo el autor del estudio de Melbourne Graduate School of Education, Gavin Slemp.

"Nuestro estudio mostró que el apoyo a la autonomía conduce a resultados positivos como la motivación intrínseca, bienestar, compromiso y empleados más comprometidos y leales, no importa la cultura nacional, "Dijo el Dr. Slemp.

"Exploramos estos comportamientos de liderazgo en estudios que habían acumulado más de 30, 000 empleados de todo el mundo y los resultados fueron similares sin importar la ubicación ".

La investigación muestra que las personas que están intrínsecamente motivadas no necesitan recompensas externas porque la actividad en sí, que es autónomo, es su propia recompensa.

"Estas prácticas tienen una influencia positiva en la motivación laboral de los empleados, rendimiento y funcionamiento psicológico. Los empleados tienen menos probabilidades de sufrir agotamiento, "Dijo el Dr. Slemp.

"Pueden buscar nuevos desafíos y oportunidades de aprendizaje o tomar medidas para desarrollar relaciones con sus compañeros. Décadas de investigación documentan los efectos positivos de satisfacer estas tres necesidades de autonomía, competencia y parentesco, y el apoyo a la autonomía es un factor importante ".

El estudio muestra que un líder que apoya la autonomía:brindará oportunidades para que el personal tome sus propias decisiones y participe en las decisiones; fomentar conductas autoiniciadas dentro de una guía y unos límites estructurados; y mostrar interés en su perspectiva y demostrar preocupación empática evitando controles que restringen la autonomía o sanciones o recompensas.