A las personas que se sienten conectadas entre sí les resulta más fácil coordinar sus acciones. Por tanto, se desempeñan mejor en tareas que requieren una buena coordinación. El nuevo estudio muestra ahora que lo contrario también es cierto:una coordinación exitosa puede generar identificación.

Los psicólogos Dr. Anand Krishna (Universidad de Würzburg) y Dr. Felix Götz (Universidad de Ratisbona) pudieron demostrar este efecto en un experimento. Dividieron a los sujetos de prueba en grupos de dos y les pidieron que realizaran diversas tareas en la computadora. Por ejemplo, los sujetos de prueba tuvieron que mover una estrella a un campo objetivo usando un joystick. Un miembro del equipo solo podía girar horizontalmente, mientras que el otro solo podía girar verticalmente.

En cambio, en una situación de comparación, sólo un miembro de cada equipo de dos era responsable de controlar la estrella. En este caso, la tarea no requirió ninguna coordinación.

"A continuación, los participantes debían indicar en qué medida se identificaban con su pareja como parte de un grupo común", afirma Krishna, investigador postdoctoral en la Cátedra de Motivación y Emoción. "La calificación fue más alta para los equipos de coordinación que para los grupos de comparación."

El éxito conjunto une

A continuación, los científicos aumentaron el nivel de dificultad de la tarea de coordinación. Por lo tanto, los esfuerzos conjuntos tuvieron menos éxito. "Pudimos demostrar que sólo un buen desempeño conjunto tiene un efecto positivo en la identificación como grupo", subraya Götz. "Por el contrario, no pudimos observar este efecto después de un fallo."

Los resultados, que fueron publicados en el British Journal of Social Psychology , presumiblemente también se aplican fuera del laboratorio de psicología. Por ejemplo, sugieren que deportes como el fútbol conducen a una mayor identificación con el equipo que el atletismo, por ejemplo. Los velocistas y saltadores de altura también forman parte de un equipo. Sin embargo, cuando compiten, están solos y no tienen que coordinarse con ningún compañero de equipo.

Los resultados también contienen un mensaje importante para la formación de equipos:si desea formar a los empleados en una comunidad unida, no debe asignarles tareas demasiado difíciles. Después de todo, si los esfuerzos conjuntos no tienen éxito, esto podría incluso perjudicar la identificación. Sin embargo, estrictamente hablando, los resultados sólo pueden aplicarse a situaciones en las que la coordinación de movimientos es importante, matizan los investigadores.

Por lo tanto, de los datos no se puede deducir si la ejecución conjunta exitosa de un estudio psicológico conduce a un mayor sentimiento de unión. "Pero ese fue definitivamente el caso con nosotros", dice Krishna.