El enfoque inquebrantable, la capacidad analítica superior y el talento matemático son solo algunas de las habilidades sin explotar que las personas neurodivergentes pueden aportar a los lugares de trabajo, destacó un investigador de la Universidad de Otago.

La autora principal, la Dra. Dana L Ott, del Departamento de Administración, ha escrito un informe que proporciona recomendaciones prácticas para que las corporaciones multinacionales (MNC) mejoren su inclusión en la neurodiversidad.

La neurodiversidad hace referencia a las diferencias neurológicas en el cerebro humano e incluye una variedad de afecciones, como el trastorno por déficit de atención con hiperactividad (TDAH), la dislexia y el trastorno del espectro autista (TEA).

El Dr. Ott dice que hay múltiples beneficios para fomentar la diversidad en el lugar de trabajo, pero las personas neurodivergentes a menudo están desempleadas.

"Adoptar la neurodiversidad es lo inteligente y lo correcto", dice.

"Emplear y apoyar a personas neurodivergentes dentro de las organizaciones también significa potencialmente obtener acceso a una variedad de habilidades.

"Estos incluyen, entre otros, capacidades inquebrantables de enfoque y reconocimiento de patrones, excelentes habilidades analíticas y de resolución de problemas, y habilidades matemáticas y de memoria".

El informe, publicado en AIB Insights , recomienda formas para que las multinacionales adopten la neurodiversidad.

El Dr. Ott dice que el primer paso es que los empleadores olviden todo lo que creen que saben sobre la neurodiversidad y conozcan a la persona.

"Esto debe incluir preguntarles qué ajustes o adaptaciones los ayudarán a alcanzar su máximo potencial, pero también permitirles hablar sobre sus habilidades y fortalezas, y los desafíos que enfrentan".

Los empleadores también deben intentar desarrollar formas en las que puedan permitir la individualización a lo largo del ciclo de vida del empleado.

Un punto de partida importante es deshacerse de los procesos de reclutamiento tradicionales (revisión de currículums y entrevistas formales) que pueden poner en desventaja a los candidatos neurodivergentes, dice el Dr. Ott.

"Sería mucho más significativo y perspicaz adoptar un enfoque basado en las fortalezas y desarrollar oportunidades para que cada individuo demuestre sus capacidades.

"La diversidad se trata de la singularidad visible e invisible entre los individuos, por lo que no podemos usar las mismas medidas y formas de evaluar a todos los empleados potenciales.

"Si las empresas quieren apoyar y capturar la diversidad, deben adaptarse para brindarles a las personas la oportunidad de demostrar de lo que son capaces".

Finalmente, las empresas multinacionales deben desarrollar una cultura en la que los empleados neurodivergentes se sientan seguros al revelar su condición sin temor a ser estigmatizados o discriminados.

Estas recomendaciones se pueden implementar en una variedad de organizaciones, sin importar el tamaño.

En algunos casos, los empleadores de empresas más pequeñas pueden encontrarlo más fácil.

"Las organizaciones deben ser campeones de la diversidad, y esto requiere tener, reconocer, aprovechar y celebrar la diversidad en todos los niveles.

"Todos merecen la oportunidad de obtener un trabajo significativo". + Explora más

La neurodiversidad puede ser una fortaleza en el lugar de trabajo, si le hacemos espacio