Una nueva investigación del profesor asociado economista de UTS, David Goldbaum, sugiere que los líderes influyentes surgen de un proceso social evolutivo que tiene menos que ver con las habilidades y el talento de lo que podríamos pensar.

Creemos que los líderes y los influencers están imbuidos de habilidades y cualidades especiales, ya sean méritos innatos o adquiridos con esfuerzo, que los impulsa al éxito. alto estatus y recompensas financieras. Abundan los libros de autoayuda sobre cómo desarrollar habilidades de liderazgo.

Sin embargo, Una nueva investigación que modela la evolución de las redes sociales sugiere que se trata menos de habilidades y talentos individuales, y más sobre un proceso social dinámico que se refuerza a sí mismo, uno que es impulsado por nuestro instinto de conformarnos con quienes nos rodean, así como para buscar influencia.

El modelado informático del economista profesor asociado David Goldbaum de la UTS Business School revela que incluso cuando todos en un grupo tienen exactamente los mismos atributos, un líder seguirá emergiendo del proceso. El estudio, Los orígenes de la influencia, fue publicado recientemente en la revista Modelización económica.

"Los hallazgos sugieren que nuestra visión del liderazgo está exagerada. Invita a repensar la noción de que una persona que gana una posición de liderazgo a través de un proceso competitivo es necesariamente más valiosa. Esto es especialmente cierto en campos subjetivos como el arte, música, política o moda, ", dijo el profesor asociado Goldbaum.

"Un líder es alguien que tiene seguidores, algo que pueden o no controlar directamente. Mi objetivo era construir un modelo que eliminara cualquier atributo único, para ver si todavía surgirá un líder, " él dijo.

Para hacer el análisis, el Profesor Asociado Goldbaum desarrolló una simulación por computadora poblada con "agentes" idénticos, todos empleando las mismas reglas de comportamiento para gobernar sus decisiones.

Podían actuar de forma autónoma o imitarse unos a otros. No pudieron hacer campaña ni persuadir a otros, pero fueron recompensados ​​por hacer lo que es popular y recibieron una prima por estar por delante de la multitud.

El profesor asociado Goldbaum dejó que la simulación se ejecutara miles de veces para ver qué pasaba. Al principio, las acciones eran aleatorias y descoordinadas, pero con el tiempo los agentes, respondiendo a las recompensas, aprendió a coordinar y comenzó a organizar, y un líder emergió del proceso.

Si bien el modelo es extremo, en el mundo real hay numerosas negociaciones en curso, revela que puede ser menos importante quién es el líder. que el hecho de que el grupo acepta que una persona saldrá adelante y se organiza detrás de ellos.

"La forma de llegar a ser el líder final es que poco a poco vas acumulando influencia, y a medida que acumulas influencia, otros ven esa popularidad y deciden unirse al grupo. Es un proceso que se refuerza a sí mismo, un efecto de bola de nieve, ", dijo el profesor asociado Goldbaum.

"Pensamos en los líderes como ganadores, como si hubiera un torneo, y fueron los mejores. La simulación es como un torneo, porque alguien emerge como líder, pero no ha hecho nada especial. Simplemente se benefician de un sistema que recompensa el éxito temprano en la obtención de seguidores.

"Aquellos que estén interesados ​​en convertirse en líderes e influyentes harían mejor en comprender el panorama del juego de popularidad al que están jugando, que centrarse en los rasgos individuales, " él dijo.

Los hallazgos también ayudan a explicar por qué los líderes surgen en un grupo. Nuestro deseo de conformarnos y seguir permite que la sociedad funcione de manera más fluida y predecible; por ejemplo, los caminos serían un caos si todos crearan sus propias reglas. Y un líder ayuda en este proceso coordinando a todos.

Y aunque toda la población se beneficia del surgimiento de un líder, junto al líder, son los primeros seguidores los que más se benefician. A través de sus acciones, los primeros seguidores influyen en la evolución social, que cambia el curso de lo que sucede.

Por ejemplo, el apoyo inicial de un promotor musical a una nueva banda ayuda a la banda a ganar más fanáticos, trayendo mayor éxito financiero a ambos. O un coleccionista de arte que adquiere arte de vanguardia eleva el perfil del artista de tal manera que los museos y las galerías se dan cuenta, lo que aumenta el valor del arte.

Ajustar el modelo para tener en cuenta las diferencias individuales muestra que es posible tener alguna influencia en el resultado. Un agente con una red social más grande que otros al principio tiene más posibilidades de convertirse en líder, pero no hay garantía de éxito. A veces, un agente con menos conexiones seguirá emergiendo como líder.

"El modelo demuestra que, si bien la habilidad, conocimiento, o las cualidades de liderazgo son factores posibles para convertirse en líder, el hecho de que alguien sea un líder no significa que posea esas cualidades. Puedes convertirte en un gurú accidental ".