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    Cuatro formas en que las organizaciones pueden crear lugares de trabajo más saludables:Investigación

    “Los resultados de los datos de este año indican claramente que la productividad y la sostenibilidad de los empleados y de la organización se beneficiarían enormemente de un enfoque en estas cuatro características, ”Dice el profesor Bevan Catley. Crédito:Pixabay / CC0 Public Domain

    Una encuesta realizada por el Grupo de Trabajo Saludable de la Universidad de Massey a más de 1400 personas de 21 lugares de trabajo de Nueva Zelanda encontró cuatro características clave asociadas con resultados positivos tanto para los empleados como para las organizaciones.

    El tercer Barómetro anual del lugar de trabajo de Nueva Zelanda indica que la justicia organizacional, inclusión, un clima de seguridad psicosocial positivo y la percepción de competencia en la gestión son cuatro elementos clave de un lugar de trabajo saludable.

    El profesor Bevan Catley dice que la encuesta destaca dónde las empresas que desean tener resultados laborales positivos para las personas, que en última instancia conduce a mejores resultados organizacionales, podría dirigir su atención. "Según los datos de este año, estas cuatro variables parecen ser los recursos clave que las organizaciones, las industrias y los formuladores de políticas deben centrarse en desarrollar y mantener la salud y el bienestar de los trabajadores, y para obtener resultados positivos individuales y organizacionales de manera más general, "Dice el profesor Catley.

    La primera son las percepciones de la justicia organizacional, o ser tratado de manera justa en todas las áreas de la organización y aspectos de la relación laboral.

    El segundo son los sentimientos de inclusión, o participar en las decisiones que afectan al trabajo y tener acceso a la información que afecta al trabajo, incluyendo tener los recursos necesarios para realizar el trabajo.

    El tercero fue tener un positivo, un clima de seguridad psicosocial próspero que implique el mismo énfasis en los aspectos visibles, compromiso sustantivo y continuo y priorización de la salud y el bienestar, junto con una comunicación clara y la participación del personal en la implementación de cambios positivos.

    Y la característica final es la percepción de la competencia gerencial, que incluye cualidades de gestión como la integridad, empoderamiento, manejo de conflictos, ser empático y accesible.

    "Los resultados de los datos de este año indican claramente que la productividad y la sostenibilidad de los empleados y la organización se beneficiarían enormemente de un enfoque en estas cuatro características, y, por lo tanto, las organizaciones pueden querer considerar cómo sería esto para ellas, "Dice el profesor Catley.

    Curiosamente, los hallazgos parecían indicar que la pandemia de COVID-19 no tuvo un impacto sustancial en las empresas ni en la forma en que trabajaban los empleados. Sin embargo, los investigadores dicen que este no es casi definitivamente el caso, como industrias como el turismo, la salud o la educación que se vieron más afectadas por la pandemia no estuvieron representadas, tampoco se recopilaron datos de personas que no estaban empleadas en el momento de la recopilación de datos.

    Más positivamente, los participantes anteriores en el NZWB han estado utilizando los resultados para dirigir sus iniciativas de trabajo saludable y es probable que esto les haya ayudado a amortiguar los desafíos asociados con COVID-19.

    Otros hallazgos del barómetro en el lugar de trabajo:

    • Los participantes mayores (65+) y jóvenes (menores de 26) informaron los niveles más altos de satisfacción laboral, con los niveles más bajos informados por las personas de 26 a 54 años.
    • Los niveles de bienestar mental fueron más altos entre los hombres y los trabajadores mayores. También fue más alto para aquellos encuestados en roles gerenciales en comparación con roles no gerenciales.
    • Casi el 40 por ciento de los encuestados informó haber presenciado el acoso de otros.
    • Los niveles más altos de flexibilidad laboral se relacionaron con un mayor clima de seguridad psicosocial e inclusión, y menor conflicto causado por demandas incompatibles entre el trabajo y los roles familiares.



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