La escuela Wharton, con el apoyo de Moody's Corporation y DiversityInc, publicó un nuevo estudio, "Mejorar la cultura del lugar de trabajo a través de la diversidad basada en evidencias, Prácticas de equidad e inclusión, "examinando la relación entre diversidad, prácticas de equidad e inclusión (DEI) y una variedad de resultados en el lugar de trabajo. El estudio revela hallazgos clave y brinda recomendaciones para acciones gerenciales de DEI diseñadas para mejorar la cultura del lugar de trabajo.

Stephanie Creary, profesor asistente de gestión en Wharton e investigador principal del proyecto dijo:"Recientemente, Los llamados a comprender "lo que funciona" en relación con las prácticas de DEI se han ampliado tanto en la academia como en la industria. Nuestro estudio da un gran paso hacia la respuesta a esta pregunta. Estamos entusiasmados de haber podido producir este informe en asociación con expertos de DEI de la industria, Moody's y DiversityInc. Esperamos que nuestro enfoque de colaboración genere más asociaciones entre el sector académico y la industria en el futuro ".

El estudio busca comprender cómo las empresas estadounidenses están definiendo cinco conceptos clave (diversidad, inclusión, pertenencia equidad y respeto), implementar prácticas relacionadas con esos conceptos y medir si esas prácticas son efectivas. Los resultados muestran que los nuevos conceptos en los EE. UU. A menudo surgen de acuerdo con los movimientos sociales prominentes y los desafíos laborales altamente publicitados. Los hallazgos también revelan una variedad de diferencias demográficas entre los conceptos clave del estudio, que incluye:

• Las personas de color reportan un mayor acceso a las prácticas de DEI que los empleados blancos. En muchos casos, Los empleados negros sienten que tienen mayor acceso a las prácticas de DEI que todos los demás grupos raciales.
• Las personas de color y las mujeres están más de acuerdo en que se involucran en un comportamiento de "hablar" en el trabajo (por ejemplo, hablar en contra de los prejuicios o promover la DEI en los procesos y prácticas de contratación). Sin embargo, las mujeres blancas están más de acuerdo en que participan en el comportamiento de ayuda en el trabajo en comparación con las mujeres de color.
• Gente de color, particularmente los empleados negros, reportan una mayor intención de rotación en relación con los empleados blancos.

DK Bartley, director de diversidad, Moody's Corporation afirma:"Moody's comprende el valor de las percepciones creíbles porque lo que hacemos son datos. La investigación basada en evidencias es especialmente relevante ya que las empresas buscan cambiar su enfoque hacia la DEI durante una época de mayor conciencia sobre el género, inequidades raciales y sociales. Estamos orgullosos de apoyar el estudio y de compartir hallazgos y recomendaciones que son fundamentales para ayudar a los gerentes y empresas a avanzar en sus esfuerzos de DEI ".

El estudio muestra una alta correlación entre la participación gerencial y un mejor compromiso laboral, Satisfacción laboral, sentido de pertenencia y reducción de la intención de rotación. Los encuestados también indican que el acceso a la educación y la formación y la diversidad interna de los socios son las herramientas más eficaces para empoderarlos a participar en el comportamiento de "hablar" en el trabajo. Adicionalmente, El estudio revela que las oportunidades de tutoría y patrocinio son esenciales para desarrollar un clima inclusivo.

"El informe muestra que, si bien la diversidad de la fuerza laboral y las culturas y políticas inclusivas son esenciales, medir el impacto es fundamental para la salud y el éxito de una organización, "dijo Carolynn Johnson, director ejecutivo, DiversityInc. "Los investigadores encontraron que la participación gerencial, las políticas en el lugar de trabajo y los programas de mentores y patrocinios fueron los factores más comunes que dieron forma a la inclusión en el lugar de trabajo ".

"De hecho, El 43,3% del compromiso afectivo de los empleados está impulsado por la implicación de la dirección, y el 51,5% de la experiencia de inclusión está impulsada por programas de tutoría y patrocinio. Estos datos tienen el potencial de informar a los líderes sobre el impacto de su inversión y reformar los procesos de infraestructura relacionados con la diversidad y la inclusión. Esperamos seguir trabajando con Wharton y con empresas estadounidenses para crear culturas en las que todos los empleados puedan prosperar. "dijo Johnson.

Wharton realizó la investigación para el estudio entre septiembre de 2018 y enero de 2021. Más de 30 diversidad, expertos en talento y analítica y 6, 600 adultos que trabajan en todo el mundo han participado en el estudio hasta la fecha. Este nuevo informe se centra en los resultados de la Evaluación de inclusión y pertenencia del equipo de investigación realizada por 1, 628 adultos en los EE. UU. Que trabajan en más de 15 industrias.