La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto profundo en nuestro mundo, con desequilibrio, incertidumbre, y el sufrimiento humano, lo que dificulta la visión de un ser humano, futuro social e individual. Milán Zeleny, Doctor., Profesor Emérito de Sistemas de Gestión, Universidad de Fordham, Nueva York, NUEVA YORK, NOSOTROS., y autoridad mundialmente reconocida en la toma de decisiones, productividad, conocimiento administrativo, y más recientemente la corporación como organismo vivo, dice que "COVID-19 está cambiando rápidamente de una causa a uno de los síntomas de un mundo cada vez más desquiciado".

Escribiendo en el diario Gestión de sistemas humanos , publicado por IOS Press, El profesor Zeleny analiza las consecuencias del desequilibrio en las empresas, político, y otros sistemas y propone nuevos modelos que pueden ayudar a que los sistemas evolucionen para tener éxito en el futuro.

"Acelerar la velocidad del cambio es un fenómeno evolutivo natural, originalmente perceptible durante muchas generaciones y ahora emergiendo dentro de una sola generación. Es el factor causal más importante de nuestro desequilibrio, sin embargo, es virtualmente ignorado o mal entendido por la ciencia y la filosofía, ", señala el profesor Zeleny." Cuanto más rápido surge lo nuevo, cuanto más de lo viejo hay que abandonar. Esto conduce a la resistencia, interrupciones políticas, y defensa populista del status quo. Se debe reconocer la economía evolutiva nueva y confiable [un nombre acuñado por el profesor Zeleny para esta nueva ciencia] ".

Las diferencias económicas entre naciones están desapareciendo rápidamente, mientras que las desigualdades en términos de economías locales y regionales se están ampliando aún más rápido. "Las economías regionales y locales bien equilibradas son la única garantía de un país o nación bien equilibrados en su conjunto. Pueden surgir mejoras nuevas y duraderas si no se ignora, pero respetando y mejorando las tendencias evolutivas naturales, "explica el profesor Zeleny.

Otras presiones que explora el profesor Zeleny incluyen conflictos entre la intervención estatal y la respuesta natural autoorganizada; un desequilibrio entre las tasas de aceptación de lo nuevo y abandono de lo viejo; conflictos entre el mundo creado por el hombre y el que ocurre naturalmente; y necesidades emergentes de pensamiento educativo multidisciplinario, investigar, y acción.

Los desafíos más importantes a superar incluyen la protección de viejos paradigmas, superar las tendencias hacia la preservación del statu quo, o volviendo a la vieja "normalidad, "especialmente por razones políticas.

El profesor Zeleny revisa el concepto de sistema de gestión que desarrolló, conocido como Zeleny ZIPF, o rotatorio. Gira y gira en torno a la satisfacción del cliente para impulsar la innovación, mejorar los procesos, y lograr el éxito financiero. También se basa en la experiencia del Bata Management System, ahora celebrando (como BSO en India) su 126 aniversario, que se organizó para comportarse como un organismo vivo:aprendizaje, ajustando y autoorganización.

El profesor Zeleny afirma que en un entorno en rápida evolución, Se deben adquirir rasgos culturales adicionales dentro de un ZIPF que funcione correctamente o un sistema de gestión rotatorio similar. Por ejemplo, el cambio rápido no permite una estrategia tradicional; tienes que manejar el futuro. Él llama a esto la Estrategia del primer paso. Tu das el primer paso evaluar los impactos, y luego da el siguiente primer paso. ¡Es como si todos los días fueran el Día 1!

Para lograr el equilibrio en los sistemas humanos, El profesor Zeleny presenta la idea de entornos productivos integrados (IPE), en que regiones, localidades, y a las comunidades se les permite su independencia económica, autosuficiencia, emprendimiento, y originalidad innovadora. Tal independencia y autodeterminación, él dice, conducirá a la cooperación, coordinación, e intercambios locales de productos y servicios de conocimientos específicos, en aras de la mejora continua de uno mismo.

El IPE más alto sería una ciudad completa:productiva, flexible, modular, totalmente equipado para proporcionar alimentos, productos y servicios, todo en la más cercana proximidad a clientes regionales o locales. La primera ciudad IPE de este tipo fue Bata-Zlín en Moravia, que se "exportó" a todo el mundo, y sigue funcionando incluso hoy.

"Esta orientación requiere la cooperación competente de muchas personas, compañías, e instituciones de varios niveles culturales, niveles profesionales y de conocimiento, ", dice el profesor Zeleny." Es este tipo de cooperación profunda lo que se necesita para restaurar el equilibrio regional y local ".

Las EPI también son necesarias en la educación, Gobierno, cuidado de la salud, defensa, y protección del medio ambiente. "A medida que abandonamos lo viejo para abrazar lo nuevo, no podemos seguir siendo los estrechos especialistas o "expertos". Tenemos que convertirnos en eruditos multidisciplinares, ", concluye.

El profesor Zeleny es el editor fundador de Gestión de sistemas humanos , que celebra su 40 aniversario en 2021. Su artículo es el primero de una nueva sección de la revista, "Reactivación estratégica de Gestión de sistemas humanos . "El editor en jefe Nada Trunk Širca, Doctor., Escuela Internacional de Estudios Sociales y Empresariales, Universidad Euromediterránea, Universidad de Primorska, Eslovenia, explica que los artículos de la nueva sección abordarán cómo los conceptos planteados por el profesor Zeleny pueden integrarse en la investigación y las aplicaciones de la gestión de sistemas humanos. "La revista continuará como una auto-renovación, entidad en evolución, abierto a nuevos paradigmas, nuevas tecnologías, adaptaciones oportunas, y nuevos autores pioneros de todo el mundo, " ella dice.