Cuando se trata de los mejores líderes, una rebanada de pastel humilde podría ser justo lo que ordenó el CEO, como una investigación de la Universidad de Australia del Sur muestra que la humildad es un rasgo de liderazgo crítico para cultivar cohesión, equipos de alto rendimiento.

Es un hallazgo interesante, especialmente dado que los líderes están más comúnmente alineados con características de confianza, carisma, e influencia, pero en una era posterior a COVID donde el trabajo remoto es cada vez más probable, comprender los matices del buen liderazgo es más importante que nunca.

Evaluar 120 equipos de trabajo integrados por 495 miembros del equipo, Los investigadores encontraron que los líderes que demuestran humildad, a través de la conciencia de sí mismos, alabando las fortalezas y contribuciones de los demás, y estar abierto a la retroalimentación:puede mejorar las experiencias positivas del equipo al tiempo que mitiga las influencias negativas, para crear más fuerte, equipos más productivos.

El investigador principal, Dr. Chad Chiu del Centro de Excelencia en el Lugar de Trabajo de UniSA, dice que la humildad del líder se trata de comprender las relaciones interpersonales y crear normas positivas para el equipo.

"La mayoría de la gente comprende el beneficio de trabajar en un 'buen' equipo:la gente se lleva bien, se comunican bien, y reconocen las habilidades y la contribución de los demás, pero no todas las interacciones entre los miembros son tan positivas, y los buenos líderes deben poder navegar por estos "Dice el Dr. Chiu.

"Muchos equipos en realidad tienen 'vínculos negativos, "donde la gente ve a sus compañeros como un obstáculo para hacer el trabajo o incluso puede que no se agraden entre sí. Hasta ahora, No ha quedado claro cómo los líderes pueden mitigar estas asociaciones negativas.

"Nuestra investigación muestra que una estrategia para que los líderes mejoren simultáneamente la buena voluntad y la confianza mientras reducen las relaciones negativas en sus equipos, es expresar su humildad.

"La humildad se caracteriza por una alta autoconciencia, mostrando aprecio por los demás, y modelar una cultura de aprendizaje. En líderes humildes, esto se demuestra a través de comunicaciones abiertas, escuchando bien, alabando un trabajo bien hecho, valorar las habilidades de cada miembro del equipo, y dándose cuenta de que ellos, como líderes, no son infalibles.

"Muchas de estas habilidades se pueden enseñar, pero también es importante que los gerentes superiores inicien un impacto de arriba hacia abajo en la adopción y conciencia de la humildad de los gerentes intermedios ".

Curiosamente, el estudio mostró que el aumento del rendimiento del equipo se ve más afectado por la reducción de la negatividad del equipo, que impulsar la positividad.

"El desempeño del equipo depende más de la capacidad de un líder para disminuir la negatividad dentro del equipo, que su capacidad para impulsar la amistad y las conexiones sociales, "Dice el Dr. Chiu.

"Esto se debe a que los equipos con menos empates negativos, por ejemplo competitividad extrema o narcisismo, tienen más probabilidades de colaborar, comunicarse y apoyarse mutuamente para completar las tareas del equipo. Y aunque la mayoría de los equipos suelen tener menos vínculos negativos, estos actúan como "deudas sociales" y no pueden contrarrestarse fácilmente con relaciones positivas.

"Los líderes de equipo deben comprender el verdadero impacto de la humildad, ya que puede tener un gran impacto en el bienestar y la productividad de su equipo. Abrácelo y prosperará".