Nueva investigación del profesor Feng Li, El presidente de Gestión de la Información en la Escuela de Negocios de la ciudad ha descrito tres nuevos enfoques que los innovadores digitales pueden adoptar para reducir el riesgo de fallas y aprovechar la ventaja competitiva en la industria.

Con la pandemia de coronavirus que obliga a muchas organizaciones a operar de forma remota, La adopción de las últimas tecnologías seguras ha cobrado mayor importancia para muchas industrias, presentando grandes oportunidades para los proveedores de estas tecnologías. pero también grandes desafíos para satisfacer la demanda, mantenerse por delante de la competencia y sobrevivir en un entorno en rápido movimiento.

El profesor Li entrevistó a los principales líderes de ocho campeones digitales mundiales, incluido Amazon, VMWare, Flojo, Alibaba y Baidu para averiguar cuáles eran sus estrategias de innovación.

Los hallazgos se pueden resumir en tres enfoques principales que están surgiendo:

Innovación por experimentación:un proceso continuo de desarrollo de ideas a pequeña escala sin una gran inversión inicial, y luego aprovechar y escalar rápidamente aquellos que resulten exitosos.
Transformación radical a través de enfoques incrementales:dividir proyectos a gran escala en inversiones estratégicas con capacidad de medición en cada etapa permite a las empresas innovar radicalmente varios proyectos a la vez en pequeños pasos. Este método también mitiga el riesgo de que falle un solo proyecto grande y permite a las empresas juzgar qué proyectos producirán los mayores rendimientos o el mayor impacto en la inversión.
Ventajas sostenibles dinámicas a través de carteras de ventajas temporales:debido a la naturaleza acelerada de la economía digital, Las ventajas competitivas suelen ser de corta duración. La implementación de una estrategia para obtener ventajas temporales sucesivas e incrementales puede generar importantes ganancias a largo plazo.
Las tres estrategias utilizan elementos de diversificación y gestión de carteras para mitigar los costos de fallas, como se ve a menudo en las carteras de inversores.

El profesor Li dijo que la naturaleza de la innovación digital se presta a un enfoque altamente dinámico.

"La tecnología digital es muy volátil, sector de ritmo rápido, " él dijo.

"Es importante que las empresas en el campo reconozcan que las ventajas competitivas son de corta duración, y que no existe un "punto final" para la innovación. Poner todo su peso detrás de un proyecto como una actividad de principio a fin es muy arriesgado y tiene pocos beneficios a largo plazo, incluso si tiene éxito.

"La sostenibilidad solo se puede lograr reinventando continuamente la rueda mientras se buscan nuevas oportunidades de inversión.

"La pandemia de coronavirus ha desafiado y abierto puertas de oportunidad a organizaciones tradicionalmente no digitales para innovar métodos bancarios, educación e incluso clases de gimnasia en la sala de estar.

"Esto está ejerciendo una presión adicional sobre los titulares de la industria para que se mantengan por delante de los nuevos disruptores, poniendo más énfasis en la necesidad de tener nuevos hierros en el fuego y la capacidad de cambiar de dirección rápida y eficientemente entre innovaciones ".

Lea el nuevo artículo del profesor Li "Liderar la transformación digital:tres enfoques emergentes para gestionar la transición, "publicado por el yo Revista Internacional de Gestión de Operaciones y Producción (IJOPM).