Esta imagen de microscopio electrónico de barrido muestra SARS-CoV-2 (amarillo), también conocido como 2019-nCoV, el virus que causa COVID-19, aislado de un paciente, emergiendo de la superficie de las células (azul / rosa) cultivadas en el laboratorio. Crédito:NIAID-RML
El premio Nobel Daniel Kahneman y su colega y amigo Amos Tversky formalizaron el concepto de "sesgo cognitivo" en 1972, y una investigación considerable desde entonces ha demostrado que a nuestro cerebro le resulta muy difícil tomar decisiones racionales. Los sesgos cognitivos se refieren a desviaciones de un tratamiento racional de la información. Pueden tener consecuencias dramáticamente negativas en el negocio, militar, esfera política y médica.
Un ejemplo flagrante de lo peligrosos que pueden ser los sesgos cognitivos es el sesgo de confirmación, la tendencia que todos tenemos a buscar información de manera desproporcionada que confirme nuestras creencias existentes. Este sesgo contribuyó activamente a la decisión iraní de derribar el vuelo PS752 el 8 de enero. 2020, matando a los 176 pasajeros a bordo. Los medios lo llamaron "error humano" en ese momento. El sesgo de confirmación también se consideró en parte responsable de la decisión de Estados Unidos de invadir Irak en 2003.
Con la crisis del coronavirus, este sesgo nos ha golpeado con todas sus fuerzas. Si consideramos los retrasos en la decisión de cerrar las fronteras de los países, la decisión tardía de iniciar (o reiniciar) la producción masiva de mascarillas y ventiladores, el descubrimiento de que COVID-19 estaba en Italia semanas después de que ya había comenzado a matar italianos, al igual que la decisión que cada uno de nosotros toma de salir porque "lo necesitamos, "y la creencia notablemente sólida en algunas partes del mundo de que las cosas" no son tan malas como parecen ". Las consecuencias son las cifras de muerte devastadoras (subestimadas) que todos los países afectados repiten continuamente.
Cómo mitigar el sesgo de confirmación
Si la mayoría de las manifestaciones de este sesgo son difíciles de controlar, Este artículo propone centrarse en dos tipos de decisiones en las que cada uno de nosotros puede trabajar activamente para mitigar el sesgo de confirmación. El primer tipo de decisión es la de salir de casa. Comencemos con un simple, aunque poco realista, observación:si pudiéramos congelar a todos en el mundo durante 15 días con al menos 2 metros entre cada persona, el virus sería erradicado. Vivimos una profecía que el filósofo francés, El científico y teólogo Blaise Pascal compartió con nosotros hace más de 300 años:"Todos los problemas de la humanidad provienen de la incapacidad del hombre para sentarse tranquilamente en una habitación solo".
Por supuesto, no podemos congelarnos en el lugar durante 15 días; hay una serie de salidas que debemos hacer, si conseguir comida, o ayudar a otros vulnerables a través del confinamiento. Pero, ¿son estas las únicas razones por las que salimos? ¿No puede reducir aún más el número de veces que sale de compras? ¿Debes salir a hacer ejercicio? ¿Podrías hacer ejercicio en casa en su lugar? Si tienes gente confinada contigo, pregúntales qué tan necesaria es realmente tu salida, a la luz de argumentos contradictorios. Cada vez que elegimos salir se siente insignificante, microdecisión, pero sabemos el impacto significativo que puede tener a lo largo de la cadena de transmisión. Esta, todos entendemos racionalmente, suficientes medios lo han vuelto a publicar desde que comenzó el bloqueo. #Quedarse en casa, #IoRestoaCasa, #JeRestealaMaison. ¿Hasta qué punto te aplicas esto racionalmente a ti mismo?
Un segundo tipo de decisión que debemos abordar con urgencia es lo que realmente implementaremos el "día después". Aquí, Es digno de mención que una fantasía de "regreso a la normalidad" se está extendiendo rápidamente. Las empresas proyectan "una vuelta a la normalidad en 2021". "Nuestra reunión anual, que reúne a miles de asistentes, tendrá lugar justo después de que todo vuelva a la normalidad, "me dice un organizador de eventos, invitándome a unirme a él allí ...
Pero, ¿qué significa volver a la normalidad? cuando será una recesión mundial posiblemente sin precedentes, causando directamente que millones de personas experimenten dificultades financieras y materiales? ¿Deberíamos desear que las cosas vuelvan a la normalidad? Numerosos datos muestran que volver a la "normalidad" sería una de las peores salidas de crisis que podríamos imaginar. La vieja "normalidad" era famosa por ser problemática por demasiadas razones:
El 10% de la población mundial vivía con menos de 1,90 dólares al día. Esto se traduce en que el 21% de los niños estadounidenses viven por debajo del umbral de pobreza federal; en el Reino Unido, es casi un tercio, mientras que en Francia ronda el 20%. Es probable que estas cifras aumenten notablemente como resultado de la crisis del coronavirus.
Creando valor sustentable
En 1962, el filósofo estadounidense John L. Austin nos advirtió que "hacemos las cosas con palabras". ¿Qué tal si nos prohibimos hablar de volver a la normalidad? para repensar en cambio nuestra economía, para crear valor sostenible para la mayoría de nosotros? El tiempo se acaba el virus desaparecerá y lo antiguo "normal" se extenderá rápidamente a nuestros días, con su ritmo frenético y sus desastrosas consecuencias.
El tiempo de bloqueo tiene una cualidad única, que ya fascinaba al historiador francés Fernand Braudel, quien escribió de memoria su obra maestra "El Mediterráneo" mientras estaba en una prisión alemana, entre 1940 y 1945. Utilizó un estilo telegráfico para escribir a un amigo:"Cree que sin cautiverio, nunca habría obtenido esta lucidez. […] Cautiverio […] permite una larga meditación sobre un tema ". Desde marzo, la mitad de la humanidad vive en una vitrina. La Tierra está cerrada. ¿Quizás para que podamos realmente bajar y recuperar el aliento para lo que está por venir?
Este artículo se ha vuelto a publicar de The Conversation con una licencia de Creative Commons. Lea el artículo original. 
