Desde el comienzo de la pandemia de coronavirus en curso, Se ha prestado mucha atención por parte de los medios de comunicación a la relación entre las mujeres líderes al frente de varias naciones y la eficacia de su manejo de la crisis del COVID-19.

Las acciones de las mujeres líderes en Dinamarca, Finlandia, Alemania, Islandia, Nueva Zelanda, Noruega, Islandia, Finlandia, Alemania, Se citan a Taiwán y Nueva Zelanda como evidencia de apoyo de que las mujeres están manejando la crisis mejor que sus contrapartes masculinas. Resiliencia, pragmatismo, benevolencia, confianza en el sentido común colectivo, La ayuda mutua y la humildad se mencionan como características comunes del éxito de estas mujeres líderes.

Sería fácil concluir rotundamente que las mujeres son mejores líderes que los hombres. Nuestra educación académica y experiencia como directores corporativos certificados, sin embargo, díganos que sería un veredicto demasiado simplista, y en realidad es más complicado que eso.

Ampliemos nuestra perspectiva. ¿Qué pasa si los países liderados por mujeres están manejando la pandemia de manera más efectiva no porque sean mujeres, pero debido a que la elección de mujeres es un reflejo de sociedades donde hay una mayor presencia de mujeres en muchos puestos de poder, en todos los sectores?

Una mayor participación de las mujeres da como resultado una perspectiva más amplia de la crisis, y allana el camino para el despliegue de soluciones más ricas y completas que si hubieran sido imaginadas por un grupo homogéneo.

Países equitativos que gestionan mejor la pandemia

Veamos cómo se sostiene esta hipótesis, basado en el estudio anual del Foro Económico Mundial sobre la paridad de género entre los países que son miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

La paridad de género se mide en términos de la participación de hombres y mujeres en la sociedad y las oportunidades disponibles para cada género en términos de acceso a la salud. educación y empleo, entre otros. El Informe Global de Brecha de Género 2020 del foro clasifica a los países en términos de su desempeño en materia de igualdad de género. Aquellos que han luchado contra la pandemia con mayor eficacia y están liderados por mujeres ocupan un lugar destacado en la lista.

El informe también muestra que esos mismos países ocupan un lugar destacado en lo que respecta a tener mujeres en los consejos de administración. Por tanto, nos lleva a concluir que las sociedades más igualitarias están mejor gestionadas.

En esos países, el poder se ve reforzado por la naturaleza complementaria de la contribución de dos géneros. El valor añadido de este factor complementario en la gestión empresarial, por ejemplo, ha sido objeto de varios estudios. Uno de ellos, titulado "Cumplir a través de la diversidad, "de la consultora estadounidense McKinsey, sugiere que las empresas con un equilibrio de género más equitativo se desempeñen mejor financieramente.

¿Los países con mayor paridad de género se gestionan de manera diferente? Observamos que en estos ecosistemas, El liderazgo está impulsado por supuestas "cualidades femeninas":simpatía, compasión, escucha y colaboración. Estos son distintos de las características asociadas con el ejercicio de la gestión tradicional, poder de supervisión y control.

Se debería notar, sin embargo, que estos diferentes atributos basados ​​en el género reflejan más las percepciones, estereotipos y sesgos que caracterizan nuestras sociedades. Las mujeres pueden mostrar rasgos de gestión supuestamente masculinos y viceversa.

Se requiere liderazgo de tipo femenino

Eso significa que los entornos con equilibrio de género producen decisiones más sólidas. Estos entornos también representan el liderazgo donde dominan los valores similares a los de las mujeres.

Los desafíos del siglo XXI exigen un nuevo tipo de liderazgo, diferente de la basada en el mando y control. Estos desafíos incluyen el cambio climático, salud, el entorno, el agotamiento de los recursos de la Tierra, el envejecimiento de la población y la escasez de talento, la gestión virtual de la producción y las contribuciones de los empleados y el desarrollo de nuevas tecnologías.

Este nuevo tipo de liderazgo implica principalmente resiliencia, coraje, flexibilidad, escuchando, empatía, colaboración, cuidado y reconocimiento de la contribución colectiva. La participación de la inteligencia de todos se convierte en la clave del éxito. Todas estas son características de la gestión tradicionalmente femenina.

Para superar los obstáculos del siglo XXI y tener éxito, Por lo tanto, las organizaciones y los países deben diversificar sus fuentes de talento tanto como sea posible, dando prioridad al género.

Veamos el mundo empresarial canadiense como ejemplo.

Equilibrio trabajo-familia

Las diversas dificultades que enfrentan las mujeres debido a los prejuicios, estereotipos, equilibrio trabajo-familia, Las ausencias debidas a políticas de maternidad y corporativas que no se adaptan a los desafíos únicos que enfrentan las mujeres hacen que pocas de ellas alcancen los niveles más altos de las organizaciones canadienses. Solo el cuatro por ciento de los cargos de presidente y director ejecutivo están ocupados por mujeres, y ninguna de ellas se encuentra entre las 60 empresas más grandes que cotizan en la Bolsa de Valores de Toronto.

Otro ámbito en el que es necesario actuar es STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas). En su informe, "Cracking the Code:Education of Girls and Women in Science, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas (STEM), La UNESCO hace esta inquietante observación:"Solo el 35 por ciento de las niñas en todo el mundo estudian materias STEM ... solo el tres por ciento de las estudiantes de educación superior eligen estudiar tecnologías de la información y la comunicación (TIC). Esta disparidad de género es aún más alarmante ya que a menudo se hace referencia a las carreras STEM como los trabajos del futuro. el motor de la innovación, bienestar Social, crecimiento inclusivo y desarrollo sostenible.

Existe una necesidad urgente de aumentar la representación de las mujeres en todos los puestos de influencia. Nuestras alumnas, entre otros, necesitan modelos femeninos para animarlas a hacerlo.

A este respecto, la Escuela de Negocios John Molson de la Universidad de Concordia en Montreal está aumentando sus esfuerzos para contratar profesoras e investigadoras para hacer de la presencia de las mujeres en el aula una norma, no es una excepción. Solo este equilibrio allanará el camino para un nuevo liderazgo, creando un mundo mejor.

Este artículo se vuelve a publicar de The Conversation con una licencia de Creative Commons. Lea el artículo original.