Los líderes gubernamentales deben dar un buen ejemplo a la comunidad empresarial si quieren eliminar la corrupción empresarial, revela un nuevo estudio.

Los incentivos económicos y las sanciones penales no eliminarán las prácticas comerciales corruptas, sino una cultura gubernamental de honestidad, la integridad y un liderazgo fuerte podrían ayudar a curar la corrupción.

Los investigadores de la Universidad de Birmingham descubrieron que las decisiones de gobierno corporativo que toman los líderes empresariales están directamente relacionadas con la integridad del gobierno. Las prácticas deshonestas son más probables en los estados donde el gobierno opera de una manera deshonesta o poco ética.

Profesores Amon Chizema y Ganna Pogrebna, de la Escuela de Negocios de Birmingham, examinó los datos del Foro Económico Mundial de 2011 a 2018 sobre pequeños, medianas y grandes empresas del sector agropecuario, industrias manufactureras y no manufactureras, como la minería y la explotación de canteras, servicios públicos y construcción, así como servicios con oficinas centrales en 93 países.

Los investigadores publicaron sus hallazgos en The Leadership Quarterly , también demostrando experimentalmente que los líderes eran más propensos a tomar decisiones honestas y abstenerse de sobornos y evasión de impuestos cuando se les preguntaba qué haría un buen líder en una situación empresarial particular.

El profesor Pogrebna comentó:"Esta simple solución de preguntar 'qué haría un buen líder' tuvo un efecto positivo mucho mayor en la integridad del liderazgo que cambiar los incentivos financieros o aumentar la propensión a ser atrapado y castigado por la ley.

"El mundo anhela un liderazgo sincero y creíble. Nuestras políticas deben pasar de las soluciones financieras y legales del problema de la corrupción a influir en los valores y la cultura del liderazgo en todos los niveles de la sociedad".

Al enumerar los valores más importantes en la cultura de liderazgo deseable, Los participantes experimentales nombraron la "credibilidad" como la característica más importante de un buen líder. Los resultados del estudio experimental demuestran que los directores ejecutivos (CEO) tienen más probabilidades de hacer trampa en un entorno corrupto que en uno transparente.

Más allá de la cuestión del gobierno corporativo, los investigadores han revelado debilidades en las prácticas anticorrupción actuales dentro del entorno empresarial.

Donde la integridad del gobierno es baja, el problema de la corrupción surge de una brecha entre lo que es correcto y lo que exige la ley. Esta brecha se puede salvar inculcando normas sociales aceptables en los líderes corporativos.

El profesor Chizema dijo:"La humanidad ha luchado contra la corrupción durante décadas con muchas soluciones propuestas, sin embargo, el conjunto de herramientas más utilizado implica la regulación, aplicación de la ley y medidas económicas, que no han logrado erradicar las prácticas comerciales deshonestas ".

"Los gobiernos deben hacerlo bien primero antes de esperar que la ciudadanía corporativa haga lo correcto. Las normas a menudo preceden a la legislación, pero están respaldadas, mantenido y ampliado por las leyes. Si aquellos con poder para cambiar las normas sociales no tienen el interés o motivo para hacerlo, los líderes corporativos pueden seguir tomando malas decisiones y elecciones de gobierno corporativo ".

Los investigadores argumentan que debe tenerse en cuenta el efecto de la integridad del gobierno, junto con las características de la empresa y el director ejecutivo, además de los mecanismos de gobierno corporativo, al analizar el desempeño del liderazgo corporativo.

Su estudio también tiene implicaciones para los inversores, por ejemplo, utilizar el conocimiento del nivel de integridad gubernamental de un país, Los inversionistas minoritarios pueden calcular la probabilidad de que sufran explotación por parte de accionistas mayoritarios o ejecutivos interesados.

Donde la integridad del gobierno es baja, los inversores minoritarios pueden tener que considerar mecanismos que permitan que se escuche su voz, ya sea mediante la puesta en común de recursos, interactuar más con asesores legales o hacer uso del voto por poder.