Algunos pueden ser líderes audaces, pero crean una cultura corporativa peligrosa.

Muchos directores ejecutivos venerados, desde Larry Ellison de Oracle hasta Elon Musk de Tesla y el fallecido Steve Jobs en Apple, han sido descritos como narcisistas. El éxito de estos líderes a menudo se atribuye a su visión audaz, extrema confianza en sí mismo, y determinación para ganar a toda costa. Cualidades menos agradables del tipo de personalidad narcisista, incluido el derecho, hostilidad cuando se le desafía, y la voluntad de manipular, se ven como parte del paquete.

Pero ignorar el daño que pueden causar los líderes narcisistas es peligroso, argumenta Charles A. O'Reilly III, el Profesor Frank E. Buck de Administración en la Escuela de Negocios de Stanford. "Vemos el 10% de los narcisistas que triunfaron y los llamamos visionarios, ", dice." No estamos mirando al 90% que se incendió y causó daños irreparables. Al hablar del narcisismo como si fuera positivo, no estamos prestando atención a lo peligrosas que pueden ser estas personas ".

En un nuevo artículo titulado "Cuando 'yo' triunfa sobre nosotros, '"O'Reilly y dos investigadores de la Universidad de California, Berkeley, Escuela de Negocios de Haas, Jennifer Chatman y Bernadette Doerr, examinar el tipo de cultura empresarial que inspiran los narcisistas. A través de una serie de pruebas de campo y encuestas, muestran que los gerentes narcisistas tienden a preferir y crear culturas organizacionales con menos colaboración y menor integridad, y que es más probable que sus subordinados actúen en consecuencia. Investigaciones anteriores han demostrado que es más probable que los narcisistas busquen posiciones de liderazgo en primer lugar, y que es más probable que mientan. hacer trampa, y robar.

"Si tratas con un narcisista, puede ser desagradable. Si estás casado con uno, puede ser dañino. Pero fundamentalmente, las personas pueden optar por marcharse, "Dice O'Reilly." Cuando los narcisistas asumen posiciones de poder, sus efectos se magnifican enormemente ".

Entendiendo al CEO narcisista

O'Reilly y sus colegas estudiaron el tipo de cultura corporativa que es probable que cultiven los narcisistas a través de una serie de encuestas a más de 700 adultos a través de Mechanical Turk de Amazon. En cada caso, evaluaron el nivel de narcisismo de los participantes, a menudo asociado con rasgos como la arrogancia, egocentrismo, y falta de empatía y estilo de liderazgo. Los investigadores encontraron que las personas que eran más narcisistas tenían menos probabilidades de valorar la integridad y la colaboración. Por ejemplo, eran menos propensos a estar de acuerdo con afirmaciones como, "Trato a las personas con cuidado y respeto, "" Practico lo que predico, "y" Es importante mantener la armonía en el equipo ".

Los autores del estudio también encontraron que las personas más narcisistas eran más propensas a apoyar políticas y comportamientos que reducían la colaboración y la integridad. como estar dispuesto a mirar para otro lado ante las violaciones de la política de la empresa o promover a personas menos éticas. Finalmente, Llegaron a la conclusión de que las personas que trabajan hipotéticamente para un director ejecutivo más narcisista harían recomendaciones que reflejaran menos colaboración e integridad. como ser menos propenso a sugerir políticas o promoción de candidatos que encarnan estas cualidades.

Dado que es posible que las personas no se califiquen a sí mismas de manera objetiva, A continuación, los investigadores recurrieron a estudios que se basaban en evaluaciones externas de tipos de personalidad. Primero, Pidieron a más de 250 estudiantes de MBA que toman el curso de coautor de Chatman sobre liderazgo en UC Berkeley que proporcionen los nombres de al menos tres compañeros de trabajo actuales o anteriores. quien luego calificó confidencialmente a los estudiantes en medidas de narcisismo. Los estudiantes que se consideraban más narcisistas tenían más probabilidades de informar, en una encuesta, que tenían la intención de crear culturas organizacionales con menos énfasis en la colaboración y la integridad.

Próximo, los investigadores encuestaron a casi 900 alumnos de escuelas de negocios de Stanford, Universidad de Santa Clara, y UC Berkeley, que trabajó en 56 grandes, empresas de alta tecnología que cotizan en bolsa con sede en los Estados Unidos. Los exalumnos completaron encuestas para evaluar el tipo de personalidad y las culturas organizacionales de su CEO. Controlar factores como el tamaño de la empresa y la duración del mandato del CEO, Los investigadores encontraron que los directores ejecutivos más narcisistas tenían menos probabilidades de liderar empresas con culturas colaborativas y un énfasis en la integridad.

El impacto del narcisista

"Muchos estudios muestran que las empresas con culturas que son menos colaborativas y tienen menor integridad tienen más probabilidades de meterse en problemas y violar las leyes, "Dice O'Reilly. Otros estudios han demostrado que es más probable que los directores ejecutivos narcisistas se atasquen en litigios prolongados y manipulen las ganancias. O'Reilly y sus colegas están diseñando un estudio que explorará si los directores ejecutivos más narcisistas, según la calificación de sus juntas corporativas, tienen más probabilidades de infringir la ley.

Mientras tanto, O'Reilly insta a las juntas directivas a distinguir cuidadosamente entre verdaderos visionarios y tipos de personalidad dañina al contratar ejecutivos. "Debido a que el perfil de líder visionario prototípico es tan similar al de un narcisista, si las tablas no tienen cuidado, van a terminar eligiendo personas narcisistas como directores ejecutivos, " él dice.

Eso no significa que las juntas directivas deban comenzar a administrar pruebas de personalidad:"Una forma más directa es no contratar a nadie a menos que tenga muchos datos de subordinados anteriores sobre cómo fueron tratados. Si la persona robó las ideas de las personas, personas maltratadas, o fue impulsivo, todas esas son características de los narcisistas ".