Un trío de investigadores afiliados a varias instituciones en Francia ha llevado a cabo experimentos de creatividad cooperativa que revelaron algunas de las estructuras de equipo más eficientes que los grupos pueden utilizar para realizar una tarea creativa. En su artículo publicado en procedimientos de la Academia Nacional de Ciencias , Bernardo Monechi, Giulia Pullano y Vittorio Loreto describen sus experimentos y lo que aprendieron de ellos.

En algunas empresas comerciales, grupos de personas deben trabajar juntos para lograr ciertas tareas creativas:crear una campaña publicitaria, por ejemplo, o desarrollar una imagen para una nueva marca. Monechi, Giulia y Loreto señalaron que se ha realizado muy poca investigación para determinar las formas más eficientes de llevar a cabo este tipo de emprendimientos. Para remediar esa situación, realizaron un experimento que involucró el estudio de 600 voluntarios que trabajaban juntos en tres proyectos de construcción de LEGO:una empresa creativa, para estar seguro.

Para registrar con mayor precisión las interacciones entre los voluntarios mientras trabajaban juntos en sus proyectos, los investigadores colocaron chips RFID en su ropa. También registraron a los voluntarios en acción, lo que les permitió estudiar las interacciones entre los participantes, la formación de redes sociales improvisadas y el progreso de las estructuras LEGO a medida que se desarrollaban.

Los investigadores informan que los equipos que trabajaban en las estructuras de LEGO se formaron dinámicamente y que los equipos más grandes construyeron sus creaciones a un ritmo más rápido. También encontraron que un mayor compromiso en un grupo conducía a mayores tasas de crecimiento. También señalaron que parecía haber un número óptimo de vínculos débiles en las redes sociales que surgieron a medida que avanzaba el trabajo. Esto sugirió que una combinación de trabajadores bien capacitados y aquellos con poca o ninguna experiencia era óptima para impulsar el trabajo y, al mismo tiempo, mantener la creatividad. Los investigadores también encontraron que surgieron personas influyentes en los grupos de trabajo:personas que forjaron muchas conexiones en los grupos de trabajo y cuyas opiniones sobre cómo debería proceder el trabajo se volvieron más influyentes que otras en el grupo.

Los investigadores concluyen sugiriendo que su trabajo podría usarse para construir un enfoque generalizado para hacer que los proyectos de creatividad grupal sean más eficientes, tanto en persona como en algunas situaciones en línea.

© 2019 Science X Network