Las representaciones en los medios de comunicación y la investigación académica sugieren que las hembras actúan como abejas reinas. Cuando tienen éxito en entornos dominados por hombres, maltratan a las mujeres subordinadas y detienen su avance profesional, lo que contribuye a la desigualdad de género en el lugar de trabajo. El último estudio sobre el fenómeno de la "abeja reina", publicado en The Leadership Quarterly , presenta una perspectiva completamente diferente.

El fenómeno de la "abeja reina" está ampliamente documentado en la prensa mundial. Por ejemplo, Margaret Thatcher, la primera mujer primera ministra del Reino Unido, recibió la etiqueta de "abeja reina" por no promover las carreras de otras mujeres en su gabinete.

"Las investigaciones anteriores sobre el fenómeno de la abeja reina se derivan de estudios de casos ilustrativos que no son representativos o de encuestas que no establecen los verdaderos efectos causales de nombrar mujeres en el poder, "comentó el autor principal Paulo Arvate, Catedrático de Economía y Estrategia de la Escuela de Negocios de São Paulo de la Fundación Getulio Vargas. "Estos estudios han reforzado el estereotipo de que las mujeres no son buenas líderes".

Los autores de este estudio advierten que el fenómeno de la "abeja reina" puede ser un mito. En entornos donde los principales líderes tienen más poder y discreción, las mujeres líderes actúan con benevolencia sobre sus subordinadas. Eligieron mujeres más subordinadas en altos niveles gerenciales, lo que también redujo la desigualdad salarial en relación con los hombres en roles similares.

El estudio de los investigadores tuvo en cuenta 8,3 millones de organizaciones distribuidas en 5, 600 municipios brasileños. A partir de esta muestra, se comparó a hombres y mujeres que habían ganado una carrera electoral con un margen de victoria muy pequeño para imitar un experimento aleatorio. El estudio tuvo en cuenta el tiempo, para permitir que los líderes solidifiquen su poder e impongan su voluntad, y, finalmente, si el líder era de una organización pública o privada basándose en el supuesto de que los líderes públicos tienen más autoridad. Los resultados mostraron que cuando una mujer es elegida líder, de hecho, aumenta el número de mujeres que ocupan puestos de alta y media dirección en las organizaciones públicas.

"Nuestra investigación tiene muchas ventajas metodológicas en relación con investigaciones anteriores y presenta una imagen completamente diferente, "Dijo el Dr. Arvate.