Cada generación tiene una tendencia a desesperarse ante las deficiencias percibidas de la siguiente, y la sociedad china no es diferente en este sentido. La generación del "Pequeño Emperador", los nacidos durante la estricta política de un solo hijo de China, han sido juzgados por muchos ancianos cansados ​​como mimados y propensos a las rabietas debido a la abrumadora atención que les otorgan las familias cariñosas.

Sin embargo, Una nueva investigación del profesor asociado de la Universidad de Hiroshima, Yoshihiko Kadoya, sugiere que, al menos en el lugar de trabajo, la generación con un solo hijo es tan cooperativa como las generaciones anteriores de trabajadores chinos.

El estudio, el primero en comparar la cooperación en el lugar de trabajo entre los nacidos antes de 1979 cuando se implementó la política del hijo único, y la generación de un solo hijo que trabaja cada vez más con ellos, por lo tanto, desafía las predicciones anteriores de que esta cohorte mimada sería la más egocéntrica en la historia de China, lo que resultaría en el vuelco de la ética china milenaria de la moral y el orden.

El Dr. Kadoya del Departamento de Economía de HU basó sus hallazgos en entrevistas cara a cara, realizado por la Universidad de Osaka, con trabajadores de entre 20 y 70 años de edad en seis de las principales ciudades chinas. Se pidió a los entrevistados que respondieran a la declaración, "En el trabajo, Debo seguir la opinión del grupo ".

La puntuación media de "disposición a cooperar" en el lugar de trabajo, basado en respuestas, se encontró que era 3,86 en una escala de cinco puntos, donde uno indicó un total desacuerdo y cinco indicaron un completo acuerdo, lo que demuestra que los trabajadores chinos en su conjunto son aparentemente muy cooperativos.

Cuando los resultados se dividieron en generaciones, Se encontró que los trabajadores nacidos antes de la política del hijo único tenían un puntaje de cooperatividad de 3.89 y los nacidos durante la implementación de las políticas un puntaje de 3.8. mostrando ninguna diferencia real en la voluntad de ejercer su propio peso en el lugar de trabajo.

Para comprobar la solidez de estos resultados, una medida alternativa de cooperación tuvo en cuenta los rasgos de personalidad y tampoco encontró diferencias perceptibles entre las dos generaciones.

Cuando el Dr. Kadoya comparó estos hallazgos con una encuesta internacional en la que se pidió a los participantes de EE. UU. Y Japón que respondieran a la misma afirmación, También se descubrió que la generación del "pequeño emperador" era significativamente más cooperativa que sus pares en el extranjero.

Curiosamente, mientras que investigaciones anteriores sugirieron que la generación de un solo hijo es de hecho más egocéntrica e individualista en su vida privada que sus antecesores, esta vena independiente parece descartarse en la puerta del lugar de trabajo.

El Dr. Kadoya atribuye esta dicotomía a la herencia confuciana de China:un sistema de creencias que requiere que los trabajadores sean leales a sus empleadores. y que considera el trabajo el eje sobre el que gira la vida.

Más lejos, él cree que este estudio, publicado en el Revista de la economía de Asia y el Pacífico - tiene implicaciones reales para la gestión de los recursos humanos en los lugares de trabajo chinos,

"La gestión de la diversidad en el lugar de trabajo y la promoción de una cultura de trabajo cooperativo es importante para que las organizaciones logren sus objetivos. Nuestro estudio sugiere que aumentar la proporción de trabajadores de una sola generación en una fuerza laboral determinada no afectará negativamente la cooperación entre los trabajadores - por lo tanto, las empresas no deben dejar de dar a los "pequeños emperadores" la oportunidad de demostrar su valía en la oficina o en la fábrica ".