Atraer y retener a los mejores y más brillantes empleados con una tasa de desempleo cercana a un mínimo de 50 años es un desafío para las empresas.

El desafío se hace más difícil con más trabajadores que alcanzan la edad de jubilación, disminución de las tasas de natalidad y menos trabajadores de reemplazo para cubrir las vacantes.

Una respuesta emergente:deshacerse del "trabajo ajetreado" improductivo y comprometerse a aprender cómo diseñar e implementar de manera efectiva arreglos de carga de trabajo flexible para empleados interesados ​​de alto potencial en una trayectoria profesional.

Otros paises, como Holanda, lo he estado probando durante años y he visto el éxito, así como una mayor igualdad de género entre hombres y mujeres después del nacimiento de un hijo, dice un experto en equilibrio entre el trabajo y la vida privada de la Universidad de Purdue.

El trabajo de carga reducida finalmente está ganando un poco más de tracción en los Estados Unidos, dice Ellen Ernst Kossek, el profesor Basil S. Turner en la Escuela de Administración Krannert de Purdue y director de investigación del Centro Susan Bulkeley Butler para la Excelencia en el Liderazgo de Purdue.

La carga reducida es una forma flexible de trabajo a tiempo parcial, donde una persona trabaja con un gerente para personalizar sus trabajos y reducir la carga de trabajo sin dejar de progresar en una carrera. Por ejemplo, un gerente de ventas corporativo con una cartera de 10 productos podría quedarse con ocho, además de recibir un recorte salarial del 20% y poder elegir trabajar más horas cuatro días a la semana o menos horas durante la semana laboral tradicional de cinco días.

El supervisor y el empleado trabajan juntos para determinar las tareas que agregan más valor a la organización y luego eliminan las tareas de bajo valor o identifican las tareas que otros pueden cubrir. O pueden identificar tareas heredadas que no agregan mucho valor y deberían desaparecer.

"Necesitamos deshacernos de nuestras viejas concepciones de que el trabajo a tiempo parcial es un salario bajo o un callejón sin salida en la carrera, o algo que relegue a uno a un tema secundario de mamá o papá, ", Dijo Kossek." Dado que muchos trabajos profesionales asalariados hoy en día se han disparado hasta llegar a 50 o 60 horas a la semana, El trabajo de carga reducida se necesita desesperadamente como una opción de carrera temporal o continua para los trabajadores en todas las edades y etapas de la carrera ".

El Departamento de Trabajo considera que el tiempo completo para trabajos remunerados por horas es de al menos 30 horas a la semana.

"Una carga de trabajo reducida puede permitir carreras sostenibles para gerentes y otros profesionales, ", Dijo Kossek." Sin embargo, no solo vemos la vacilación de las organizaciones para implementarlo, pero también obstáculos para la implementación, como reducciones insuficientes de la carga de trabajo que se ajustan al recorte salarial y carreras estancadas que a menudo afectan negativamente a las mujeres y los cuidadores.

"Una de las razones por las que hay dudas es que los gerentes a veces piensan que tener a alguien trabajando menos de las horas de tiempo completo significa que están haciendo menos trabajo. Pero la realidad es que muchos trabajadores de carga reducida trabajan más intensamente y, a menudo, hacen tanto como un trabajador completo. trabajador de tiempo. Esto se debe a que disfrutan de la oportunidad de tener un trabajo interesante y aún así pueden ser flexibles de una manera que les permite tiempo para otros intereses de la vida, desde la educación continua, a la prestación de cuidados a la participación comunitaria ".

Otra barrera para implementar el trabajo de carga reducida es que muchos sistemas de contabilidad actuales utilizan principalmente el recuento de personal estandarizado para el cálculo del costo de la mano de obra. un enfoque que inadvertidamente puede penalizar a los gerentes que experimentan con el rediseño de la carga de trabajo porque muchas empresas dificultan la contratación de personal adicional como táctica tradicional para controlar los costos generales. Sin embargo, los empleadores deben dejar de contar los cuerpos y optar por un cálculo de costos equivalente a tiempo completo.

Kossek dice que es importante identificar qué tareas se pueden integrar con los roles de otros trabajadores, desde el personal actual hasta pasantes o aprendices, y qué tareas deben diferenciarse como únicas como parte de la estrategia de rediseño de carga reducida.

"Esto permite a los gerentes tener más flexibilidad en la organización de tareas y no ser penalizados por aprender a reasignar cargas de trabajo u horas para trabajadores talentosos individuales, ", Dijo Kossek." Hacerlo también puede desarrollar el conocimiento de otros miembros del equipo y proporcionar una mejor copia de seguridad para los clientes.

"En suma, El concepto de trabajo de carga reducida requiere un nuevo enfoque para asignar tareas laborales y una forma de pensar sobre cómo gestionar el trabajo y las carreras. Para aquellos empleadores que consideren tal perspectiva, las recompensas pueden ser excelentes en productividad y moral de la empresa ".

La obra de Purdue aparece en una edición de junio de la Revista de comportamiento vocacional . El estudio fue financiado parcialmente por la Fundación Alfred P. Sloan.

Kossek examinó el trabajo de carga reducida entrevistando a casi 100 gerentes, Expertos en recursos humanos y ejecutivos de los 20 principales empleadores norteamericanos líderes en cinco industrias que han sido los primeros en adoptar la carga de trabajo reducida. Identificó tácticas de rediseño del trabajo que reducían o reorganizaban las cargas de trabajo.

"Es importante estudiar el trabajo de carga de trabajo reducida porque es una de las pocas formas de trabajo flexibles que incitan a las organizaciones a cuantificar los parámetros de una carga de tiempo completo y experimentar con tácticas para reducir realmente las cargas de trabajo, "La reducción de la carga de trabajo es importante para los individuos y las sociedades", dijo Kossek, porque ser capaz de reducir la carga de trabajo mientras se mantiene una trayectoria profesional es un activo importante para construir carreras sostenibles ".

Kossek dice que la carga de trabajo reducida también mantiene a más personas mayores en la fuerza laboral y no buscan la jubilación tan pronto o abandonan la escuela para cuidar a sus padres ancianos. También puede ayudar a mantener a las madres o padres de niños pequeños o niños con necesidades especiales en la fuerza laboral en lugar de tomar largas licencias o renunciar por completo. El trabajo de carga reducida puede fomentar la retención y prevenir el agotamiento. Muchos trabajadores de carga reducida pueden volver a trabajar a tiempo completo más adelante en sus carreras.

Kossek y su equipo desarrollaron un proceso de tres etapas de elaboración colaborativa de trabajo de carga reducida:exploración, implementación e inserción profesional. La tercera etapa implica la resolución de problemas para garantizar que el arreglo funcionó bien a lo largo del tiempo.

Kossek ha recibido atención mundial por su investigación sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y ha trabajado con la Purdue Research Foundation en algunos de sus estudios.