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A medida que comienza la conferencia climática de Glasgow, y se reduce el tiempo que tenemos para evitar una crisis climática, es hora de revisar las campañas exitosas de las Primeras Naciones contra la industria de los combustibles fósiles.
Al igual que la lucha actual para evitar una catástrofe climática, estas batallas son ejemplos buenos, anticuados, que vienen de atrás, de David contra Goliat de los que todos podemos aprender. La campaña Jabiluka es un buen ejemplo.
A fines de la década de 1990, una empresa minera, Energy Resources of Australia, planeaba expandir su mina de uranio Kakadu a Jabiluka, tierra perteneciente a los propietarios tradicionales de Mirarr en el Territorio del Norte. La mina de uranio Ranger adyacente había estado operando durante 20 años sin el consentimiento de los propietarios tradicionales y en contra de sus deseos, causando destrucción cultural y ambiental a largo plazo.
Pero la expansión de la mina finalmente fracasó, gracias a una campaña extraordinaria de los Propietarios Tradicionales, dirigida por Yvonne Maragula y una pariente, la autora principal de este artículo, Jacqui Katona (una mujer Djok).
En reconocimiento a nuestro trabajo, compartimos el Premio Ambiental Goldman de 1999, uno de los premios ambientales de base internacionales más prestigiosos.
La campaña incluyó un gran campamento de protesta en el sitio, acción de los accionistas y un apoyo significativo en el extranjero (incluso del Parlamento Europeo, el Congreso de los EE. UU. y un comité de expertos de la UNESCO). También incluyó un bloqueo del sitio de la mina, uno de los bloqueos más grandes que Australia haya visto jamás.
Estas son lecciones valiosas para quienes desean tomar medidas decisivas contra la industria de los combustibles fósiles. Aquí hay seis formas de aprender de nuestra experiencia:
1. Presionar al sector financiero
La presión continua sobre las empresas del sector financiero (como los bancos), que son cómplices del éxito de las empresas de combustibles fósiles, puede tener un impacto. Esto se puede hacer exponiendo su participación en los combustibles fósiles y presionándolos para que rindan cuentas por estas asociaciones.
Una de las acciones más exitosas de la campaña de Jabiluka fue la coordinación de protestas en Westpac, que financió al propietario de la mina, Energy Resources of Australia. Los manifestantes no solo crearon conciencia sobre la inversión de Westpac en las sucursales locales, sino que crearon un caos burocrático al abrir y cerrar cuentas bancarias.
Esto resultó en un cambio corporativo en Westpac hacia una mejor rendición de cuentas sobre los problemas que afectan a las personas de las Primeras Naciones. Las protestas coordinadas como esta son una forma efectiva de empoderar a las personas para que participen en acciones positivas para el cambio.
Protestas similares, litigios estratégicos y campañas de inversionistas también han interrumpido efectivamente el proyecto minero de Adani en Queensland, incluso dificultando mucho la financiación y el seguro del proyecto.
"Este es un gran día para la gente de Mirarr" Yvonne Margarula, propietaria principal tradicional de Mirarr
— Gundjeihmi Jabiru (@MirarrCountry) 25 de junio de 2021
"La devolución de Jabiru a Mirarr reconoce nuestros derechos territoriales aquí y nos da independencia económica"#siemprefuesiempreserá #mirarrcountry #kakadu #renewjabiruhttps://t.co/eJSuDsVq9X pic.twitter.com/TIC47dzjf0
2. Únase a una organización o alianza fuerte
Las campañas de las Primeras Naciones contra la minería y otras empresas de combustibles fósiles muestran que el factor más importante para el éxito de las protestas es el liderazgo de organizaciones o alianzas políticamente poderosas.
En la campaña de Jabiluka, Katona y Margarula tuvieron éxito en gran parte debido a su insistencia en que una campaña dirigida por Mirrar formara fuertes alianzas con poderosos sindicatos, grupos ambientalistas y otras organizaciones nacionales e internacionales.
3. Golpéalos donde más duele:el bolsillo trasero
La exitosa campaña de Mirarr fue una de las primeras en utilizar el activismo de los accionistas y funcionó. Los activistas participaron en dos años de activismo contra Energy Resources of Australia, incluida la formación de un grupo de accionistas que cabildearon dentro del proyecto por las demandas de los manifestantes.
En ese momento, el precio de las acciones de Energy Resources of Australia cayó de más de A$6 a menos de A$2. Esto obligó a la empresa a realizar una junta extraordinaria de accionistas en la que estuvieron presentes representantes del grupo de cabildeo.
Los accionistas pudieron entonces tener cierta influencia sobre la responsabilidad corporativa y la rendición de cuentas, incluido el nombramiento de un gerente de desarrollo sostenible. Si bien el gobierno finalmente modificó la Ley de Sociedades para hacer que tales acciones sean más difíciles, esto demuestra que la acción directa creativa puede tener éxito en responsabilizar a las corporaciones.
4. Gánate a las personas adecuadas
Cuando Rio Tinto detonó refugios rocosos de 46.000 años de antigüedad en Juukan Gorge en la tierra tradicional de los pueblos Puutu Kunti Kurrama y Pinikura el año pasado, no fue solo la protesta pública lo que llevó a la renuncia de tres altos ejecutivos, incluido el director ejecutivo.
La presión también provino de grupos de inversores, incluidos los principales superfondos australianos, y los medios de comunicación por la falta percibida de responsabilidad.
5. Nunca hay un momento perfecto para actuar
Katona lideró la campaña de Jabiluka cuando era madre de dos niños pequeños, haciendo malabarismos entre el trabajo local y el activismo internacional. Fue encarcelada por invadir tierras aborígenes. Fue hospitalizada con complicaciones de lupus, lo que requirió una larga recuperación.
Sea estratégico acerca de su participación en campañas de alta energía y encuentre formas de apoyar los esfuerzos de activistas clave. Pero también sepa que la lucha contra la industria de los combustibles fósiles requiere más esfuerzo que simplemente cambiar su foto de perfil en las redes sociales.
No hay un momento perfecto ni una solución única para hacer campaña por un futuro mejor. El poder de las personas es un recurso que a menudo brinda inspiración para la disrupción y necesita ser nutrido.
6. Cree que puedes ganar
Las comunidades aborígenes e isleñas del estrecho de Torres se han enfrentado a cientos de años de colonización, profanación industrial de sus tierras sagradas y destrucción de su país. Sin embargo, en muchos casos, han ganado batallas contra viento y marea.
Los Mirrar se enfrentaron a un sistema discriminatorio que dejó de lado sus intereses en Kakadu durante más de 20 años. Pero continuaron su lucha para proteger a Country y finalmente lograron evitar la expansión de Jabiluka.
Así que anímate y no te rindas. Esta es una pelea que se puede ganar.
