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    Cómo los departamentos de policía pueden identificar y expulsar a los policías asesinos

    Este 31 de mayo Foto de 2020 proporcionada por el alguacil del condado de Hennepin muestra al ex oficial de policía de Minneapolis Derek Chauvin, quien fue arrestado por la muerte de George Floyd. Crédito:Sheriff del condado de Hennepin

    La condena global de la muerte de George Floyd, uno de los últimos en una constelación de muertes de civiles desarmados involucrados por oficiales, se ha convertido en un movimiento social mundial para disolver o retirar fondos a la policía.

    Al final del debate, hay quienes piden la abolición total de la policía. Por otra parte, hay quienes desean desfinanciar a la policía. Esto significa transferir importantes recursos materiales de los departamentos de policía a los servicios sociales para temas como la salud mental.

    En casos de angustia mental o controles de bienestar, por ejemplo, los proveedores de servicios sociales intervienen en lugar de la policía, que han demostrado estar mal equipados para tratar con personas con problemas mentales.

    Cada vez se reconoce más que es necesario cambiar la actitud de los agentes hacia los derechos humanos de los sospechosos. al igual que el número de homicidios implicados por la policía. La investigación sobre el uso excesivo de la fuerza por parte de la policía y el contexto sociológico y las características psicológicas de los policías asesinos apuntan a medidas políticas útiles.

    Rasgos psicológicos y cribado

    Los policías asesinos y aquellos que habitualmente maltratan a los civiles tienden a estar orientados a la acción. Las investigaciones sugieren que son propensos al aburrimiento y padecen importantes trastornos de personalidad. Estos incluyen cambios de humor, impulsividad, falta de empatía, narcisismo y desorden personal antisocial. Muchos de estos rasgos comienzan temprano en la vida.

    Talleres de diversidad, la formación o la sensibilidad cultural tienen una utilidad limitada para ayudar a esos agentes. La solución principal es no contratarlos en primer lugar. Esto habla de la necesidad de una mayor evaluación psicológica por parte de las organizaciones policiales.

    Un informe de 2014 del ex juez de la Corte Suprema Frank Iacobucci, presentado al Servicio de Policía de Toronto tras la muerte de Sammy Yatim en julio de 2013, pide "eliminar la psicopatología y detectar rasgos deseables como la inteligencia emocional, empatía, tolerancia a la diversidad, y paciencia."

    Contrata más mujeres

    Es menos probable que las mujeres apoyen el uso de la fuerza que los hombres. Mi investigación colaborativa en Alberta muestra que es menos probable que las mujeres apoyen el uso de las llamadas opciones de fuerza menos que letales, como las armas de energía conducida.

    La evidencia que respalda la reducción de la fuerza letal mediante la contratación de más mujeres en los departamentos de policía es abrumadora. Es menos probable que las mujeres policías utilicen fuerza (excesiva) a medida que despliegan técnicas de desescalamiento y se involucran verbalmente.

    Los departamentos de policía con un número razonable de mujeres tienden a registrar niveles más bajos de asesinatos involucrados por oficiales. Sin embargo, el número de mujeres es importante. Las mujeres oficiales en departamentos de policía dominados por hombres pueden exhibir rasgos hipermasculinos en un intento de encajar. Pueden ser tan brutales como los hombres.

    No hay acuerdo sobre qué constituye un número razonable. Un servicio de policía con equilibrio de género debería ser la máxima prioridad. Sugiero un umbral mínimo del 40 por ciento de mujeres oficiales.

    Oficiales universitarios solo para graduados

    Los oficiales sin título universitario pueblan las filas de policías asesinos. Es más probable que los agentes con títulos universitarios soliciten apoyo de salud mental para los sospechosos y demuestren un mayor aprecio por la complejidad de la vida social. problemas individuales y sutilezas de trabajar en un entorno cada vez más diverso.

    Los oficiales con títulos universitarios exhiben habilidades verbales más sólidas, comunicación efectiva y empatía. El informe Iacobucci recomienda la contratación de funcionarios de "programas educativos específicos" como enfermería y trabajo social para fomentar "una respuesta compasiva a las personas en crisis".

    Diversidad étnico-racial

    La evidencia de los Estados Unidos está menos asentada con respecto a las características raciales de los policías asesinos. Sin embargo, la mayoría de los estudios encuentran que el blanco Es más probable que los oficiales no hispanos disparen o maten a civiles. Algunos estudios sugieren que es más probable que los oficiales negros disparen y maten a civiles. Estos han sido criticados por su mala metodología.

    En Canadá, la mayoría de los policías asesinos parecen ser hombres blancos. Un servicio de policía étnico-racialmente diverso es integral para generar confianza e inclusión pública.

    Capacitación

    Gran parte de la formación actual de muchas organizaciones policiales se centra en el despliegue de fuerza letal o puntería. Eso es una pérdida de tiempo y prepara a los oficiales para la frustración dada la realidad actual. Una vez fuera del entrenamiento, los oficiales se dan cuenta de que la gente se emborracha sin sentido, los abusadores golpean a sus cónyuges y los ciudadanos experimentan episodios psicóticos.

    De alguna manera, la policía está obligada a responder a todos estos asuntos. Estos son, de hecho, algunos de los problemas más comunes que se señalan a la atención de la policía. Estos escenarios pueden resultar frustrantes para los agentes orientados a la acción. Los oficiales orientados a la acción pueden ver solo fallas morales en cada caso y responder con desdén y fuerza innecesaria.

    El oficial profesional verá "clientes" que necesitan asistencia burocrática e intentará reducir la escala.

    Es necesario revisar la capacitación de los oficiales y extenderla a al menos un año completo de participación rigurosa en el aula con los derechos humanos. problemas de salud mental y diversidad, entre otros.

    Responsabilidad

    El oficial principal involucrado en la muerte de George Floyd tenía 17 quejas en su expediente. Tres de los involucrados en tiroteos, con una muerte. Este es un historial disciplinario deficiente.

    Dichos agentes hacen que la actividad policial sea más difícil y peligrosa. El Departamento de Policía de Minneapolis tiene la responsabilidad de mantener a dicha persona en servicio.

    Las personas indeseables a veces pueden ingresar al servicio de policía, pero deben ser retiradas de inmediato una vez que se comprometan con sus colegas. superiores y el público comienza a reflejar ciertos patrones preocupantes.

    El Equipo de Respuesta a Incidentes Graves de Alberta (ASIRT) acusó a dos agentes en junio de 2020. Fueron los primeros cargos presentados contra agentes por ASIRT desde su creación en 2008. Esto es asombroso dados los incidentes de uso excesivo de la fuerza en Alberta. Tolerar policías errantes es peligroso para la confianza pública.

    El camino a seguir

    Propongo una política de dos vertientes:una política de "matar y salir" y una "política de tres strikes", para la rendición de cuentas de la policía.

    Matar y salir significa que cualquier oficial que mata a un civil desarmado o un sospechoso que tenía un arma pero no la desplegó contra un oficial es destituido y procesado.

    La propuesta de los tres strikes es similar a la ley anti-crimen de California del mismo nombre en desuso. Cualquier oficial involucrado en tres incidentes de uso excesivo de la fuerza en los que un civil es maltratado y sufre lesiones es automáticamente destituido y procesado. No debe haber expiración para cada huelga a lo largo de la carrera de un oficial.

    La policía también es una ocupación bien remunerada en relación con las calificaciones de ingreso y la duración de la capacitación, al menos en Canadá y muchas partes de los EE. UU.

    La RCMP señala que el salario anual de un oficial recién juramentado es de $ 53, 144 y aumenta a $ 86, 110 dentro de los 36 meses de servicio. Hay becarios postdoctorales que trabajan en investigación biomédica para salvar vidas que ganan menos de $ 50, 000 al año, a pesar de poseer Ph.D.s. El gobierno y el público deberían aprovechar el dinero gastado en la policía seleccionando a las personas adecuadas.

    Este artículo se ha vuelto a publicar de The Conversation con una licencia de Creative Commons. Lea el artículo original.




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