Un estudio, realizado por el Instituto de Política Económica, encontró que las empresas que recurrieron a consultores de remuneración pagaron a sus directores ejecutivos un promedio de 11,5% más que las empresas que no recurrieron a consultores. El estudio también encontró que el uso de consultores de compensación se asoció con una brecha más amplia entre la remuneración de los directores ejecutivos y los trabajadores.
Sin embargo, otro estudio, realizado por el Conference Board, no encontró relación entre el uso de consultores de compensación y la remuneración de los ejecutivos. El estudio encontró que las empresas que recurrieron a consultores pagaron a sus directores ejecutivos un promedio de 0,5% menos que las empresas que no recurrieron a consultores.
En última instancia, la decisión de utilizar o no un consultor de compensación es compleja e involucra muchos factores. Las empresas deben sopesar cuidadosamente los posibles beneficios y costos de utilizar consultores antes de tomar una decisión.
Estos son algunos de los beneficios potenciales de utilizar consultores de compensación:
* Los consultores pueden brindar asesoramiento experto sobre prácticas de compensación ejecutiva.
* Los consultores pueden ayudar a las empresas a diseñar planes de compensación que estén alineados con sus objetivos y estrategias.
* Los consultores pueden ayudar a las empresas a evitar errores costosos en la remuneración de los ejecutivos.
Estos son algunos de los costos potenciales de utilizar consultores de compensación:
* Los consultores pueden ser costosos.
* Es posible que los consultores no tengan la misma comprensión de la cultura y los negocios de la empresa que los empleados internos.
* Los consultores pueden no ser objetivos en sus consejos.
En última instancia, la decisión de utilizar o no un consultor de compensación es compleja e involucra muchos factores. Las empresas deben sopesar cuidadosamente los posibles beneficios y costos de utilizar consultores antes de tomar una decisión.
