1. Comunícate de forma abierta y honesta. Los empleados necesitan saber qué está sucediendo y por qué. Ser transparente sobre la situación financiera de la empresa y los motivos de las suspensiones o despidos. Avise a los empleados con la mayor antelación posible para que puedan hacer los arreglos necesarios.
2. Ofrecer paquetes de indemnización u otra asistencia financiera. Esto puede ayudar a los empleados a llegar a fin de mes durante el difícil período de transición.
3. Proporcionar servicios de recolocación. Esto puede incluir cosas como redacción de currículums, asesoramiento para entrevistas y asistencia para la colocación laboral.
4. Manténgase en contacto con los empleados suspendidos. Manténgalos actualizados sobre el progreso de la empresa e infórmeles cuándo puede haber oportunidades para regresar al trabajo.
5. Ofrezca apoyo a los empleados que tengan dificultades. Esto podría incluir cosas como asesoramiento sobre salud mental, asesoramiento financiero o simplemente un oído atento.
Tomar estas medidas puede ayudar a minimizar el impacto negativo de las licencias y despidos y mostrar a los empleados que son miembros valiosos de la empresa.
Aquí hay algunos consejos adicionales para los empleadores que están considerando suspensiones o despidos:
* Considere alternativas a los permisos o despidos. Estas podrían incluir cosas como reducir las horas, implementar un congelamiento de contrataciones u ofrecer adquisiciones voluntarias.
* Sea justo y coherente en su proceso de toma de decisiones. No suspenda ni despida a empleados basándose en factores como raza, sexo o edad.
* Siga todas las leyes y regulaciones aplicables. Existen leyes específicas que rigen las licencias y los despidos. Asegúrese de estar familiarizado con estas leyes y cumplirlas.
Siguiendo estos consejos, los empleadores pueden ayudar a suavizar el impacto de las licencias y despidos y hacer que el proceso sea lo menos doloroso posible para todos los involucrados.
