1. Vuelva a evaluar sus descripciones de trabajo:
- Revise las descripciones de sus puestos para asegurarse de que sean neutrales en cuanto al género y no contengan lenguaje sesgado. Evite frases que puedan desanimar a las mujeres, como "altamente competitivas" o "agresivas".
2. Amplíe su grupo de talentos:
- Buscar candidatos más allá de las fuentes tradicionales. Comuníquese con organizaciones profesionales de mujeres, grupos de redes centrados en la diversidad y bolsas de trabajo favorables a las mujeres para atraer una gama más amplia de solicitantes.
3. Utilice un lenguaje neutro en cuanto al género:
- Cuando se comunique con los candidatos, asegúrese de que su comunicación esté libre de lenguaje sesgado por género. Utilice pronombres inclusivos como "ellos" y "ellos" en lugar de asumir el género de alguien.
4. Elimine requisitos innecesarios:
- Tenga en cuenta los requisitos que pueden excluir desproporcionadamente a las mujeres. Por ejemplo, si es necesario un cierto nivel de experiencia, considere si habilidades o calificaciones alternativas podrían demostrar competencia.
5. Implementar la detección a ciegas:
- Eliminar información de identificación como el género de los currículums durante el proceso de selección inicial. Esto ayuda a reducir los prejuicios inconscientes y le permite centrarse en las cualificaciones y habilidades.
6. Paneles de entrevistas diversos:
- Tratar de tener un panel de entrevistas diverso que incluya mujeres e individuos de grupos subrepresentados. Crea una experiencia de entrevista más inclusiva y acogedora.
7. Capacitación para gerentes de contratación:
- Proporcionar capacitación sobre prejuicios inconscientes a los gerentes de contratación para ayudarlos a reconocer y abordar sus prejuicios. Esto garantiza un proceso de contratación justo e imparcial.
8. Ofrezca opciones de trabajo flexibles:
- Muchas mujeres priorizan el equilibrio entre la vida personal y laboral. Promover acuerdos laborales flexibles, incluido el trabajo remoto o la flexibilidad horaria, para atraer y retener el talento femenino.
9. Desarrollar programas de tutoría femenina:
- Establecer programas de tutoría que conecten a las empleadas con mentoras experimentadas dentro de su organización. Esto puede ayudarlos a afrontar los desafíos profesionales y avanzar en su desarrollo profesional.
10. Celebre los logros femeninos:
- Reconocer y celebrar los logros de las mujeres dentro de su empresa. Muestre sus historias de éxito y contribuciones para inspirar y motivar a otros.
11. Seguimiento del progreso:
- Revisar periódicamente sus datos de contratación para evaluar el progreso en la atracción y retención de mujeres. Utilice métricas para identificar áreas donde puede mejorar sus esfuerzos de diversidad.
12. Interactúe con grupos de recursos para empleados (ERG):
- Si su empresa tiene ERG centrados en las mujeres o la diversidad de género, interactúe activamente con ellos para comprender sus necesidades e inquietudes, y colabore en iniciativas para atraer y retener a las mujeres.
Recuerde que ampliar su lista corta y adoptar prácticas de contratación inclusivas no se trata solo de cumplir con las cuotas de diversidad, sino también de fomentar un ambiente de trabajo diverso, inclusivo y próspero que beneficie tanto a su empresa como a sus empleados.
