Si bien una personalidad dominante puede ayudarle a ascender en la escala corporativa, una nueva investigación muestra que también existe una "ruta humilde" hacia el avance profesional.
"La opinión generalizada es que hay que ser maquiavélico, autopromocionarse e intimidar para llegar a la cima, pero la humildad también es un catalizador para el éxito del liderazgo", afirmó David Hekman, profesor asociado de liderazgo organizacional y análisis de la información en la Universidad de Leeds. Escuela de Negocios.
Hekman fue coautor del estudio, publicado en enero de 2024 en la revista Human Resource Management. .
Esas son buenas noticias para los líderes que naturalmente evitan la autopromoción y elogian las fortalezas de los demás, y no tienen miedo de admitir sus propios defectos. Este camino hacia la promoción depende del estatus e implica cultivar una red de seguidores leales en el lugar de trabajo.
La tutoría profesional informal es la herramienta más importante de un líder humilde para ganar poder organizacional, afirmó Hekman.
"Eso les da estatus en la organización porque transmitir habilidades, consejos y trucos genera mucho capital social", afirmó. "Y así construyen esta red de personas que terminan siendo un ejército de gente muy talentosa, muy motivada y confiada, lo cual es inmejorable".
Los superiores reconocen este estatus elevado, añadió, lo que conduce a ascensos.
Los líderes humildes son capaces de verse a sí mismos con precisión, admitir errores, reconocer las fortalezas y contribuciones de los demás y modelar la capacidad de enseñar, lo que significa participar en un "proceso de crecimiento público y desordenado", según el estudio, dirigido por Elsa T. Chan de de la Escuela de Negocios de la Universidad de Sussex en Brighton, Reino Unido, y en coautoría con Hekman y Maw Der Foo de la Escuela de Negocios de Nanyang de la Universidad Tecnológica de Nanyang en Singapur.
"La humildad en el liderazgo beneficia a los equipos, a los individuos y a organizaciones enteras", afirmó Hekman. "Las personas experimentan más libertad psicológica, autenticidad, satisfacción laboral, mejor desempeño del equipo y motivación. Y la humildad también se contagia:es contagiosa".
Los investigadores encuestaron a 610 líderes de 18 industrias y 21 funciones laborales que participaron en un programa de desarrollo de líderes. Los compañeros de los líderes focales informaron sobre la humildad del líder, sus subordinados directos informaron sobre el comportamiento de mentoría del líder, sus jefes inmediatos informaron sobre el estado del líder y sus superiores informaron sobre la promoción del líder.
"Los resultados generalmente confirmaron que la humildad del líder predijo el comportamiento de mentoría del líder, lo que a su vez predijo el estatus del líder y, en última instancia, calificaciones más altas de promoción del líder", según el documento.
Si bien los líderes que muestran humildad son un activo para sus equipos y organizaciones, es riesgoso para ellos admitir públicamente sus errores.
"Admitir errores cuando se compite por un ascenso entre cinco rivales puede parecer como presentarse como un blanco fácil", dijo Hekman. Pero este escenario resalta la importancia de cultivar una red de apoyo a través de tutorías, añadió.
"Elegir un camino de dominio está lleno de riesgos. Un solo error puede dejarte vulnerable a competidores deseosos de usurpar tu posición. Por el contrario, adoptar la humildad te rodea de personas que te respetan y apoyan", dijo. "Los errores se perdonan más fácilmente, lo que allana un camino más lento pero más resistente hacia el liderazgo".
Los líderes narcisistas pueden ser grandes líderes, dijo Hekman, pero los líderes humildes tienen más probabilidades de ser eficaces en sus funciones porque muestran menos variabilidad en su desempeño y expresiones emocionales.
Según los investigadores, aquí hay cuatro formas en que las empresas y organizaciones pueden fomentar el liderazgo humilde:
Más información: Elsa T. Chan et al, Un examen de si la humildad del líder mejora el éxito profesional personal del líder y cómo, Gestión de recursos humanos (2024). DOI:10.1002/hora.22208
Proporcionado por la Universidad de Colorado en Boulder
