Las personas que trabajan desde casa todo o parte del tiempo tienen menos probabilidades de obtener aumentos salariales y ascensos, según descubrió el primer proyecto de investigación posterior a COVID sobre el fenómeno del trabajo desde casa.

Una encuesta realizada a 937 gerentes del Reino Unido encontró que tenían un 11 % menos de probabilidades de otorgar un ascenso al personal que trabajaba completamente desde casa que a aquellos que trabajaban completamente en la oficina.

Los trabajadores híbridos (aquellos que trabajan parte en la oficina y parte en casa) tenían en promedio un 7 % menos de probabilidades de ser promovidos.

Los gerentes tenían un 9 % menos de probabilidades de otorgar un aumento salarial al personal que trabajaba completamente desde casa que a aquellos que trabajaban completamente en la oficina, y un 7 % menos de probabilidades de otorgar uno a los trabajadores híbridos.

La investigación encontró una brecha de género:los gerentes tenían un 15% menos de probabilidades de promover a los hombres que trabajaban completamente desde casa que aquellos que trabajaban completamente en la oficina, y un 10% menos de probabilidades de dar un aumento salarial. Las cifras para las mujeres fueron del 7% y el 8%, respectivamente.

Agnieszka Kasperska, la profesora Anna Matysiak y la Dra. Ewa Cukrowska-Torzewska, todas de la Universidad de Varsovia, llevaron a cabo la investigación, el primer estudio desde que comenzaron los confinamientos en el Reino Unido sobre cómo el trabajo desde casa afecta las carreras.

Presentaron a 937 gerentes empleados en diversas empresas e industrias en el Reino Unido dos perfiles de miembros hipotéticos del personal a tiempo completo que trabajaban cinco días en la oficina a la semana, cinco días en casa o tres días en la oficina y dos en casa. Luego, los gerentes eligieron cuál era probable que promocionaran y también a cuál darían un aumento salarial.

Agnieszka Kasperska dijo en la conferencia anual en línea de la Asociación Británica de Sociología el 5 de abril de 2024 que "la reciente pandemia de COVID-19 ha provocado un cambio sustancial hacia el trabajo desde casa, lo que potencialmente influye en las actitudes de los empleadores y en la disposición de las empresas para gestionar empleados remotos.

"Sin embargo, nuestros hallazgos indican que las personas que trabajan desde casa todavía enfrentan penalizaciones profesionales, independientemente de la adopción generalizada de este modo de trabajo.

"Tanto los trabajadores remotos, hombres como mujeres, sufren penalizaciones profesionales, pero son sustancialmente mayores para los hombres".

Descubrieron que en organizaciones con culturas laborales muy exigentes, los gerentes tenían alrededor de un 30% menos de probabilidades de promover y un 19% menos de probabilidades de otorgar un aumento salarial a los hombres que trabajaban completamente desde casa que a los hombres que trabajaban únicamente en la oficina. Las cifras correspondientes a las mujeres fueron del 15% y el 19%, respectivamente. En organizaciones con entornos más solidarios, no se encontró ninguna penalización para el personal por el trabajo flexible.

"En organizaciones que brindan más apoyo, es decir, donde hay menos presión y largas jornadas laborales y donde existen políticas favorables a la familia, no encontramos consecuencias tan negativas del trabajo remoto", afirmó.

Los perfiles entregados a los directivos también incluían diferentes características como género, edad, experiencia en el sector, nivel de competencia y situación familiar. Los datos brutos se ajustaron para eliminar su influencia de los resultados finales, de modo que los efectos del trabajo desde casa pudieran estudiarse de forma aislada.

Proporcionado por la Asociación Británica de Sociología