Olvídese de romper el techo de cristal:un nuevo estudio de investigación publicado en The Leadership Quarterly advierte que crisis como la reciente pandemia de COVID-19 o una crisis financiera global podrían frenar el progreso hacia la mejora de la diversidad de género en las salas de juntas.
El estudio reveló una tendencia preocupante:importantes perturbaciones externas, como la crisis financiera mundial (GFC, por sus siglas en inglés) de 2008, provocaron una caída significativa en el número de mujeres que ocupan puestos en las juntas directivas. Esta disminución no fue específica de ciertos puestos en las juntas directivas o industrias, y afectó a empresas de todo el espectro de desempeño financiero.
Además, la investigación sugiere que incluso un fuerte liderazgo de las directoras ejecutivas o los esfuerzos institucionales existentes que promueven la diversidad de género, como las cuotas, no fueron efectivos para mitigar esta disminución durante los períodos de crisis.
Sorin Krammer, profesor de Estrategia y Negocios Internacionales y autor correspondiente del estudio de la Universidad de Surrey, dijo:"Nuestros hallazgos resaltan la vulnerabilidad de los avances logrados hacia la diversidad de género en las juntas directivas cuando las empresas enfrentan una crisis importante. Durante estos tiempos, las empresas priorizan la supervivencia a corto plazo y, a menudo, degradan las iniciativas de diversidad.
Si bien el liderazgo femenino es crucial para promover la igualdad de género, nuestros resultados sugieren que las directoras ejecutivas no pueden proteger completamente los esfuerzos de diversidad durante períodos de turbulencia extrema. De manera similar, las iniciativas existentes, como las cuotas de género o los códigos de gobierno corporativo, no son lo suficientemente sólidas como para resistir los efectos negativos de perturbaciones significativas en la diversidad de género en los equipos de alta dirección."
La investigación alienta a las empresas a desarrollar estrategias de diversidad a largo plazo que sean más resilientes ante desafíos importantes e imprevistos. Los investigadores sugieren que los responsables de la formulación de políticas pueden centrarse en fortalecer los marcos institucionales para promover y hacer cumplir la diversidad de género en las juntas directivas. Se necesita más investigación para examinar si existen condiciones o factores específicos que podrían mitigar los efectos negativos de las crisis en lo que respecta a la diversidad de género.
El profesor Krammer dijo:"Estos hallazgos resaltan la necesidad de que las empresas desarrollen estrategias de diversidad a largo plazo que puedan resistir desafíos imprevistos. Además, los formuladores de políticas deben garantizar que los marcos institucionales actuales se adapten para hacer frente a tales shocks exógenos y ser capaces de lograr avances hacia diversidad de género en las juntas directivas incluso después de grandes perturbaciones."
Más información: Shibashish Mukherjee et al, Cuando las cosas se ponen difíciles:abordar la diversidad de género a raíz de una crisis importante, The Leadership Quarterly (2024). DOI:10.1016/j.leaqua.2024.101784
Información de la revista: Liderazgo trimestral
Proporcionado por la Universidad de Surrey
