En un estudio dirigido por Rutgers publicado en la edición de primavera de 2024 de la revista Personnel Psychology , los investigadores crearon currículums falsos y se los mostraron a 219 personas con experiencia en reclutamiento corporativo en manufactura de alta tecnología, desarrollo de software, atención médica y otras industrias.

Los currículums mostraban calificaciones prácticamente idénticas con una excepción importante:algunos de los solicitantes ficticios eran antiguos propietarios de negocios.

Los investigadores dieron a los participantes tres currículums y una descripción del puesto y les pidieron que hicieran una recomendación de contratación. ¿Los resultados? Era menos probable que los participantes recomendaran a los antiguos dueños de negocios, a pesar de que tenían esencialmente las mismas calificaciones para el trabajo.

"Esta diferencia es estadísticamente significativa entre varias empresas e industrias, lo que sugiere un sesgo sistemático contra la contratación de ex empresarios", dijo la investigadora principal, Jie (Jasmine) Feng, profesora asociada de Gestión de Recursos Humanos en la Escuela de Gestión y Relaciones Laborales de Rutgers. "Si eres emprendedor, levantas más señales de alerta".

Feng y sus colegas, Danni Wang (Rutgers Business School), Lei Huang (Auburn University) y Ruoyong Zhang (Lanzhou University), realizaron el mismo experimento antes y después de la pandemia y lograron sustancialmente los mismos resultados.

¿Por qué algunos reclutadores tienen prejuicios contra los antiguos propietarios de empresas? Tienen miedo de contratar a alguien que esté acostumbrado a ser su propio jefe.

"Los empresarios se comportan de manera diferente", afirmó Danni Wang, profesor asociado de Gestión y Negocios Globales en la Rutgers Business School. "Valoran la autonomía. Están acostumbrados a tomar decisiones por sí mismos y a correr riesgos. Algunos reclutadores ven esto como una señal de alerta. Después de todo, a las grandes corporaciones les gusta minimizar los riesgos".

Sin embargo, el estudio reveló tres excepciones. Las mujeres, los reclutadores que son nuevos en la empresa y aquellos con experiencia empresarial tienen más probabilidades de arriesgarse con un antiguo propietario de empresa.

"Las mujeres están más abiertas a candidatos con una identidad diferente o un conjunto diferente de experiencias", dijo Feng. "Los reclutadores más nuevos están menos limitados por las normas organizacionales y más dispuestos a considerar un candidato poco convencional. Los ex emprendedores pueden identificarse con aquellos que han seguido un camino similar".

El estudio insta a los empleadores a diversificar su personal de reclutamiento y considerar capacitación y talleres para concienciar a los reclutadores sobre los prejuicios contra los solicitantes de empleo no convencionales.

En general, los hallazgos se suman a un creciente cuerpo de investigación sobre los desafíos que enfrentan los antiguos propietarios de empresas. Estudios anteriores han demostrado que ganan significativamente menos dinero que otros empleados, en lo que se conoce como la "penalización empresarial".

"Desafortunadamente para muchos empresarios, cerrar su negocio es sólo el comienzo de un camino largo y difícil", afirmó Feng.