Los trabajadores de la construcción suelen trabajar seis días a la semana, pero las investigaciones que analizan una semana laboral de cinco días en la industria muestran que la flexibilidad es clave para mejorar el bienestar de los trabajadores, con un impacto mínimo percibido en la productividad.
El informe provisional, dirigido por la Universidad RMIT en colaboración con el Grupo de Trabajo sobre Cultura de la Industria de la Construcción (CICT), realizó un seguimiento de cinco proyectos piloto de infraestructura que probaron una semana laboral de cinco días para abordar cuestiones como la falta de tiempo para la vida, la mala salud y el bienestar. y dificultad para atraer una fuerza laboral diversa.
Una encuesta realizada en tres de los sitios piloto encontró que el 84% de los trabajadores con un salario anual y el 61% de los trabajadores con un salario por hora apoyaban una semana laboral de cinco días en comparación con una semana laboral de seis días.
La líder del proyecto, la distinguida profesora de RMIT, Helen Lingard, dijo que tener más tiempo para la vida fuera del trabajo era la razón más común por la que los trabajadores apoyaban la semana laboral de cinco días.
"Descubrimos que la mayoría de los trabajadores, independientemente de su género, preferían una semana laboral de cinco días porque les permitía pasar más tiempo con su familia, ver a sus amigos o practicar deportes", dijo Lingard, de la Escuela de Construcción y Proyectos de Propiedades de RMIT. Gestión.
La investigadora jefe y profesora del RMIT, Michelle Turner, dijo que tener un fin de semana de dos días era importante para permitir que los trabajadores descansaran adecuadamente antes de que comenzara otra semana laboral.
"La ventaja de descansar bien no sólo ayuda a la productividad sino que también mejora el bienestar y la salud mental", afirmó.
Los trabajadores entrevistados hablaron de "un mejor estado de bienestar mental" y dijeron que la semana laboral más corta era "un gran paso en la dirección correcta".
Esto respalda los hallazgos anteriores de la investigación anterior de Lingard y Turner con el CICT, que encontró que los jóvenes se veían disuadidos de unirse a la industria de la construcción debido a los horarios largos e inflexibles y la falta de tiempo para la vida.
"Estamos viendo un cambio en las prioridades de la próxima generación de trabajadores, y la industria de la construcción necesita adaptarse para atraer y retener a buenos trabajadores", afirmó Lingard.
Las entrevistas mostraron que a algunos trabajadores les preocupaba inicialmente que una semana laboral más corta afectara los plazos del proyecto y redujera el salario.
Pero, en su mayor parte, esas opiniones cambiaron una vez que la gente experimentó trabajar cinco días a la semana, dijo Lingard.
Los participantes descubrieron que la semana laboral de cinco días tenía un impacto mínimo en la productividad, incluso cuando la actividad de construcción en el sitio aumentó.
"Muchos trabajadores que entrevistamos dijeron que el sábado normalmente no era un día de trabajo productivo en la industria de la construcción", dijo Lingard.
"Algunos participantes dijeron que eran más productivos trabajando cinco días porque sabían que no trabajarían el sábado".
Algunos participantes pensaron que trabajar más horas en realidad reducía la productividad, en lugar de aumentarla.
"Creo que cuando haces horas estúpidas, como 70 a 80 horas, no creo que puedas hacer más trabajo. Creo que simplemente eres menos efectivo y estás cansado", dijo un trabajador.
Un supervisor dijo que prefería tener un equipo feliz y descansado, lo que produjo una mejora neta en la productividad.
"Cuando empiezas la semana cansado, hay más riesgo de que las cosas salgan mal, de accidentes y de estrés", afirman.
Las preocupaciones sobre las reducciones salariales también se redujeron sustancialmente una vez que comenzaron los proyectos.
"Muchos de los que estaban preocupados por el salario indicaron en su segunda entrevista que la ligera reducción salarial valió la pena porque podían pasar más tiempo con sus familias durante los fines de semana", dijo Lingard.
Sin embargo, Turner dijo que a algunos de los trabajadores más jóvenes les gustaba tener la opción de trabajar un sábado.
"Los trabajadores más jóvenes que están estableciendo sus carreras y que no tienen responsabilidades familiares expresaron su preferencia por trabajar los sábados para ganar más dinero", dijo.
"Todos estos hallazgos apuntan hacia la necesidad crucial de más opciones y flexibilidad para los trabajadores de la construcción, lo que puede tener beneficios positivos para el bienestar.
"Un lugar de trabajo flexible puede permitir que las familias compartan mejor la carga de cuidados, lo que ayudará a atraer a las mujeres al sector y también a los hombres que quieran participar más activamente en la vida familiar."
El informe encontró que las mujeres, que constituían casi la mitad de los participantes de las entrevistas en el estudio, se sentían en su mayoría respetadas y aceptadas mientras trabajaban en los proyectos piloto.
Lingard dijo que aún quedaba trabajo por hacer, pero las iniciativas puestas a prueba en este proyecto, como programas de tutoría para mujeres e incorporación de políticas de respeto en acuerdos de subcontratación, demostraron un gran potencial para cambiar la cultura de la industria.
"Para alentar a más mujeres a trabajar en la industria, necesitamos crear un buen ambiente de trabajo que sea inclusivo y respetuoso para ayudar a todos los trabajadores a prosperar", afirmó Lingard.
Más información: Proyectos piloto de cultura en la construcción:informe provisional. cict.mymedia.delivery/wp-conte… rt-December-2023.pdf
Proporcionado por la Universidad RMIT
