Los trabajadores mayores con experiencia eventualmente se jubilarán, pero un nuevo estudio sugiere cómo los empleadores pueden persuadir a algunos de ellos para que se queden unos años más.

Todo se reduce a ofrecer un tipo específico de entorno de trabajo, uno que incluya autonomía, participación en la toma de decisiones, intercambio de información, oportunidades de capacitación y buena compensación y beneficios.

El estudio de nueve años de más de 750,000 trabajadores federales mayores de 50 años encontró que los empleados con ambientes de trabajo de alta calidad eran especialmente propensos a retrasar la jubilación si no tenían un título universitario y no eran gerentes.

"A medida que las personas envejecen, las investigaciones muestran que tienen una mayor preferencia por la autonomía y el control en sus trabajos, quieren sentirse respetados y escuchados", dijo Kaifeng Jiang, autor principal del estudio y profesor asociado de administración y recursos humanos en The Fisher College of Business de la Universidad Estatal de Ohio.

"Trabajos como ese pueden ser especialmente atractivos para aquellos con menos educación y que no tienen experiencia gerencial porque pueden sentir la necesidad de mantener trabajos de alta calidad más que otros".

Los hallazgos se publicaron en línea recientemente en la revista Personnel Psychology .

Los resultados mostraron que los empleados mayores tenían menos probabilidades de contemplar la jubilación después de la Gran Recesión de 2008, especialmente si tenían estos trabajos de alta calidad.

Eso puede ofrecer orientación a los empleadores que luchan por encontrar y mantener trabajadores después de la pandemia de COVID-19, dijo Jiang, quien también es miembro principal de la facultad en el Instituto de Análisis de Datos Traslacionales del Estado de Ohio.

"Después de la Gran Recesión, los empleados mayores estaban más interesados ​​en seguir trabajando, especialmente si tenían un trabajo de alta calidad, probablemente porque experimentaron más presión financiera e incertidumbre en torno a sus planes de jubilación", dijo.

"La pandemia de COVID-19 puede tener el mismo efecto en los trabajadores".

Los investigadores utilizaron datos de 754 856 empleados de 50 años o más de más de 360 ​​agencias gubernamentales de EE. UU. que participaron en la Encuesta de puntos de vista de empleados federales de 2006 a 2015.

Además de responder varias preguntas demográficas, los empleados calificaron a sus empleadores por "prácticas de trabajo de alta participación", como ofrecer autonomía, oportunidades de capacitación y otras condiciones laborales vistas como evidencia de trabajos de alta calidad.

También indicaron si pensaban jubilarse dentro de un año, entre uno y tres años, entre tres y cinco años, o no dentro de cinco años.

Los empleados con menos educación y que no eran gerentes eran especialmente propensos a querer permanecer en trabajos de alta calidad y retrasar la jubilación, mostraron los hallazgos.

"A menudo, no tienen tantas oportunidades de jubilarse antes de tiempo o de buscar otras opciones antes de jubilarse como las personas más educadas y con puestos gerenciales", dijo Jiang.

Lo mismo ocurrió con los hombres mayores (frente a las mujeres) y los de 50 a 59 años (frente a los mayores de 60).

"Si tienen un trabajo de alta calidad, quieren quedarse y están dispuestos a trabajar por al menos unos años más", dijo.

"Pero si tienen un trabajo de baja calidad, parece más probable que quieran retirarse de sus trabajos actuales, posiblemente para buscar un 'trabajo puente' que pueda llevarlos a la jubilación".

Una fortaleza de este estudio es que analizó cómo las características del trabajo y las características individuales afectan en conjunto las intenciones de jubilación de los trabajadores, dijo Jiang. La mayoría de los estudios solo analizan las características personales, como la situación financiera de una persona, para predecir cuándo se jubilará un empleado.

Otro punto fuerte fue que examinó las intenciones de jubilación a lo largo del tiempo, incluso antes y después de la Gran Recesión, para mostrar que la recesión hizo que los trabajos de alta calidad fueran aún más atractivos para algunos trabajadores mayores.

Ese hallazgo puede ser especialmente relevante ahora que las organizaciones luchan por encontrar y retener trabajadores desde que se han relajado las restricciones por la pandemia de COVID-19.

"Después de COVID, las organizaciones pueden necesitar invertir más en las prácticas laborales de alta participación que descubrimos que pueden retener a los trabajadores mayores", dijo Jiang.