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    Estresado, agotado y abandono escolar:por qué los maestros abandonan el aula

    Crédito:Unsplash/CC0 Dominio público

    Muchos distritos escolares en los Estados Unidos se encuentran en medio de una crisis:escasez de maestros. Parte del problema se debe a la pandemia de COVID-19, pero hay otras razones por las que los maestros dejan sus trabajos a un ritmo más alto que antes. El 29 de agosto de 2022, SciLine entrevistó a Tuan Nguyen, profesor asistente en la Facultad de Educación de la Universidad Estatal de Kansas, sobre por qué los maestros están renunciando y qué se puede hacer para frenar o detener la tendencia.

    A continuación se presentan algunos puntos destacados de la discusión. Tenga en cuenta que las respuestas se han editado por motivos de brevedad y claridad.

    ¿Puede compartir algunos datos sobre las tasas típicas de rotación de docentes?

    Tuan Nguyen: Antes de la pandemia, alrededor del 15%, el 16% de los docentes cambian cada año. Aproximadamente la mitad de eso son maestros que cambian de una escuela a otra, y luego la otra mitad, alrededor del 7%, 8%, son maestros que dejan la profesión cada año.

    ¿Qué se sabe acerca de por qué los maestros dejan sus trabajos?

    Tuan Nguyen: En general, hay tres grupos principales, o categorías, en cuanto a por qué los maestros dejan sus trabajos por otras escuelas o dejan la profesión.

    Uno es lo que se conoce como los factores personales... cosas relacionadas con los maestros, sus características, como su edad, raza, etnia y género, sus calificaciones.

    Otro balde está relacionado con las escuelas, como... características de la escuela y recursos de la escuela, condiciones de trabajo.

    Y la última área se conoce como factores externos. Estas son cosas que están sucediendo a nivel nacional o estatal que están un poco más allá del control de la escuela. Pensamos en NCLB—No Child Left Behind.

    ¿Cómo afecta la rotación de maestros al aprendizaje de los estudiantes?

    Tuan Nguyen: Sabemos que los maestros son el factor más crítico del aprendizaje de los estudiantes, y que cuando tenemos una alta rotación de maestros, eso es perjudicial para el aprendizaje de los estudiantes.

    Lo que tienes aquí es la pérdida de conocimientos y experiencia docente. Los distritos también tienen que gastar recursos adicionales para reclutar y capacitar a nuevos maestros... por lo general, un maestro novato o un maestro que no está calificado. Y sabemos por investigaciones que los docentes poco calificados y los docentes novatos tienen más probabilidades de abandonar la profesión.

    Entonces, lo que obtienes es este ciclo de abandono, donde tienes maestros que se van, reemplazados por maestros nuevos o poco calificados, quienes tienen más probabilidades de irse. Y eso conduce a una mayor facturación el próximo año.

    Tuan Nguyen habla con SciLine sobre el agotamiento de los maestros.

    ¿Qué hace que los maestros tengan más probabilidades de permanecer en sus trabajos?

    Tuan Nguyen: Hay muchas cosas que podemos hacer para ayudar a los maestros a permanecer donde están.

    Uno son los bonos de retención, de modo que si se quedan uno o dos años, obtienen un bono adicional además de su salario.

    A muchos profesores no se les paga muy bien. Tienen que luz de luna. Tienen que tener un segundo o un tercer trabajo. Y ahora se les pide que compren equipos y recursos de su propio bolsillo para poder hacer ese trabajo. Eso realmente no incentiva a los maestros a quedarse.

    ¿Existe alguna investigación sobre cómo la pandemia (incluidos los riesgos para la salud, el cambio al aprendizaje remoto y las nuevas presiones de los padres) ha afectado la satisfacción laboral de los docentes?

    Tuan Nguyen: Las encuestas nacionales han demostrado que una parte significativa de los docentes, el 55%, dijo que le gustaría dejar la docencia lo antes posible. Entonces, incluso si ese 55 % no deja su trabajo, y no hemos visto evidencia de eso, lo que eso me dice es que los maestros están estresados ​​y agotados.

    ¿Qué políticas pueden hacer que la docencia sea una carrera a largo plazo más atractiva y reducir la rotación de docentes?

    Tuan Nguyen: Tenemos que pensar en hacer que el salario sea competitivo para que sea comparable con otras profesiones, pero también tomar decisiones de políticas específicas e incentivos para escuelas y materias difíciles de dotar de personal.

    Por ejemplo, sabemos que las escuelas económicamente desfavorecidas tienden a tener dificultades para atraer maestros.

    También sabemos que los maestros STEM, los maestros de educación especial y los maestros de educación bilingüe tienen una gran demanda. Necesitamos a esa gente. Así que tenemos que crear incentivos específicos para que esas personas se dediquen a la enseñanza, ¿no?

    También necesitamos aumentar el prestigio y el respeto de los docentes y la profesión docente. Ya sabes, pensando en cómo podemos proporcionar escalafones profesionales o promociones a los maestros para que puedan continuar y desarrollar su oficio. Hay muchas, muchas cosas que podemos hacer. Y soy optimista de que... podemos hacer algo de eso si podemos alinear nuestros intereses y pensar en soluciones políticas que puedan resolver algunos de estos problemas.

    Mire la entrevista completa para enterarse de la crisis de escasez de maestros. + Explora más

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    Este artículo se vuelve a publicar de The Conversation bajo una licencia Creative Commons. Lea el artículo original.




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