Más empresas estadounidenses podrían beneficiarse de fomentar y desarrollar el autoliderazgo de los empleados, un concepto que permite a los trabajadores administrarse a sí mismos en lugar de depender de los supervisores, según un nuevo estudio de investigadores de la Florida Atlantic University.

El autoliderazgo implica que los empleados influyan en sus propios comportamientos, pensamientos y estados de ánimo, haciéndolos menos dependientes de los líderes tradicionales para completar los objetivos y lograr el máximo rendimiento en el lugar de trabajo.

El estudio, publicado en el Revista de psicología ocupacional y organizacional , descubrió que los autolíderes son más creativos y se desempeñan mejor que otros empleados. Los autolíderes tienen más confianza en sí mismos, satisfechos en sus funciones y comprometidos con sus empleadores.

El papel que juega el autoliderazgo en el entorno laboral podría adquirir un nuevo significado considerando la pandemia de COVID-19, lo que está obligando a millones de trabajadores de oficina de EE. UU. a trabajar a distancia y realizar tareas sin la supervisión frecuente de los jefes. Ha empujado orgánicamente a gran parte de la fuerza laboral a situaciones de auto-liderazgo donde muchos sobresalieron, creando nuevas expectativas entre esos empleados. Esto está provocando un fuerte aumento de las renuncias a medida que los trabajadores reevalúan sus trabajos y encuentran nuevos puestos que ofrezcan más dinero. flexibilidad y satisfacción.

"Los autolíderes tienden a tener niveles más altos de autoeficacia, lo que les permite desempeñarse en niveles más altos, "dijo Ethlyn A. Williams, Doctor., profesor asociado en la Facultad de Negocios de la FAU. "Confían en sus habilidades y podrían estar dispuestos a enfrentar riesgos a medida que muestran flexibilidad y buscan soluciones creativas".

Williams trabajó en el estudio con sus compañeros profesores de la FAU Michael B. Harari, Doctor., Stephanie L. Castro, Doctor., y Katarina K. Brant, Doctor.

Gente muy concienzuda, Los extravertidos y abiertos a nuevas experiencias tienen más probabilidades de ser autolíderes. La investigación sugiere que las organizaciones podrían tener más éxito al reconocer el potencial dentro de los empleados y brindar capacitación para mejorar las tendencias de autoliderazgo que podrían existir.

"Las personas que se dirigen a sí mismas creen en sí mismas y establecen sus propias metas, "Harari dijo." Las organizaciones podrían lograr un mayor éxito al permitir que los empleados se dirijan a sí mismos en lugar de depender del liderazgo de arriba hacia abajo ".

Al realizar su estudio, Los investigadores de la FAU revisaron y sintetizaron más de 20 años de investigación para determinar la importancia del auto-liderazgo en las organizaciones.

"Los resultados de cualquier estudio no son necesariamente confiables, ", Dijo Harari." Al combinar los hallazgos de una gran cantidad de estudios, pudimos llegar a conclusiones más definitivas ".

Los profesores dijeron que los ejemplos de autoliderazgo son evidentes en atletas y celebridades, muchos de los cuales crean intencionalmente expectativas positivas y se esfuerzan.

"Elon Musk de SpaceX, Jeff Bezos de Amazon y Reed Hastings de Netflix son grandes ejemplos de líderes creativos que llegaron a la cima. iniciar y dirigir sus propias acciones en la búsqueda de la excelencia, "Dijo Williams.