¿Es la clave para una buena experiencia laboral? o gestión perezosa y abandono? Hay fuertes opiniones tanto a favor como en contra de la autogestión, pero hasta ahora la investigación adecuada ha sido poco común.

Un nuevo informe publicado el 30 de abril, corregirá esta situación. El proyecto conjunto entre el Fondo para el Medio Ambiente de Trabajo de Finlandia y la Universidad Aalto analizó los impactos que la autogestión tiene en el bienestar. El proyecto, dirigido por Frank Martela, Docente de Psicología, entrevistado 2, 000 finlandeses a través del panel web y por teléfono con preguntas sobre las condiciones laborales y el bienestar en el trabajo. Los entrevistados fueron seleccionados para que hubiera una muestra representativa de todos los sectores e industrias, así como de todos los grupos de edad y antecedentes educativos. Feelback Oy manipuló la colección de materiales.

"Este estudio muestra claramente que una experiencia más sólida de autogestión se asocia con un mayor compromiso laboral, y menor desgaste. Los empleados con un sentido de autogestión también sintieron que les resulta más fácil recuperarse, y sentí menos estrés, "dice Martela.

Jari Hakanen, profesor de investigación del Instituto Finlandés de Salud Ocupacional, destaca el alcance del material de investigación. "Lo importante de este estudio es que incluyó a personas que trabajan en una amplia gama de empresas e industrias. Cuanto mayor es el nivel de jerarquía en el trabajo, menor compromiso experimentaron las personas. La jerarquía también fue un predictor de los síntomas del agotamiento ".

Cuatrocientos encuestados también participaron en un estudio de seguimiento cuatro meses después. Este último estudio también mostró una conexión positiva entre la autogestión y el compromiso laboral, en lugar de uno negativo.

El trabajo a distancia contribuye a no agotarse, pero aburrimiento

Según el estudio, la autogestión es más fuerte en las organizaciones más pequeñas en comparación con las más grandes. Personas en puestos superiores en una organización, con salarios más altos y mejor educación, sintió una mayor sensación de autogestión.

Martela dice que fue un poco inesperado descubrir que los empleados más jóvenes tenían más un sentido de autogestión en comparación con los empleados mayores. mientras que los empleados de mediana edad lo sintieron menos. Las diferencias no fueron, sin embargo, muy grande entre los grupos de edad, y en el estudio no se encontró una razón para las diferencias.

En el estudio, La autogestión se definió como la experiencia del empleado de cuánto poder tiene para tomar decisiones sobre su propio trabajo. Una autogestión sólida significa que un empleado puede decidir de forma independiente cómo trabajar, cómo establecen prioridades, y cómo establecen sus propios objetivos.

"Creo que el trabajo remoto durante la pandemia de COVID-19, debe haber dado lugar a un aumento de la autogestión, ya que los supervisores se han visto obligados a dar a sus empleados espacio para la autogestión. Esto es muy bueno para la autonomía, "dice Martela.

Hakanen también ha estudiado las condiciones laborales y el bienestar antes y durante la pandemia en la sección "¿Cómo está Finlandia?" proyecto de investigación, que también mostró resultados similares.

"El aumento del desgaste no es algo que hayan experimentado los trabajadores remotos, pero han sentido una mayor sensación de aburrimiento en el trabajo. El trabajo remoto se realiza con el mismo dispositivo, en el mismo lugar, y el mundo parece haberse encogido. La autogestión es importante, pero también se necesita un apoyo reforzado de la comunidad:estructuras y formas de comunicación para el cuidado. Estos pueden tener un efecto en el compromiso de los empleados.

La primera fase del estudio tuvo lugar en septiembre de 2020, y la segunda fase tuvo lugar en enero de 2021.