Los gerentes deben considerar adoptar un enfoque de liderazgo más lento si quieren garantizar una mayor longevidad de la empresa y reducir la probabilidad de agotamiento del personal.

Un nuevo informe coautor de André Spicer, Profesor de Comportamiento Organizacional en la Escuela de Negocios (antes Cass), encuentra que la 'gestión rápida':mayores niveles de gestión que son más propensos a cambiar, con una gran demanda de nuevas ideas y con una velocidad cada vez mayor, puede tener consecuencias negativas a largo plazo para las empresas.

A pesar de brindar beneficios a corto plazo, La 'gestión rápida', o la 'McDonaldización' mediante la cual se venden 'nuevas' ideas y productos debido al mercado acelerado, puede resultar en la creación de nuevos proyectos, iniciativas, y los departamentos con empresas, en consecuencia, es menos probable que asignen la atención necesaria a la realización de las tareas principales.

Quizás de manera contradictoria, Las formas más lentas de gestión pueden resultar en mejores niveles de desempeño organizacional y una mayor capacidad de respuesta. Adicionalmente, la adopción de técnicas 'más lentas' puede reducir la probabilidad de agotamiento entre los trabajadores, junto con un desempeño insatisfactorio y una vida organizacional corta.

La 'gestión lenta' implicaría fomentar variedades de gestión específicas a nivel local, y no globales, Garantizar que las iniciativas de gestión tengan más tiempo para trabajar y entregarse por completo, y permitir iniciativas de gran contenido. Esto crearía organizaciones menos hiperactivas y exigentes con el tiempo y la vida de sus empleados; no participan en un costoso ciclo de constante, a menudo fragmentado, e iniciativas de cambio sin sentido; tienen una mayor esperanza de vida; y generar menos externalidades negativas para el resto de la sociedad.

Para permitir una 'gestión lenta' eficaz, Se aconseja a los gerentes que adopten las características de:

1. Escepticismo reflexivo, por el cual los gerentes de mentalidad dura cuestionan rutinariamente los casos de cambio que enfrentan todos los días.
2. Fomentar y desarrollar el enfoque en los seguidores:para participar en una concentración profunda en unos pocos procesos críticos seleccionados, igual de efectivo con maestros que entrenan la atención de los niños en tareas particulares y entrenadores deportivos que enfocan la mente de los miembros del equipo en el desempeño y bloquean el ruido adicional
3. Ser políticamente inteligentes, lo que les obliga a dedicar tiempo a construir y fomentar relaciones, pero también entendiendo los intereses, perspectivas e ideas de los que les rodean.

El profesor Spicer dijo que su investigación demostró que un enfoque más considerado de la gestión probablemente sea mejor para los gerentes individuales, empleados, organizaciones y para la sociedad en general.

Nuestra investigación sugiere que este enfoque es mejor para los gerentes individuales porque significa que no se extienden a través de múltiples proyectos con cambios ajustados.

"Es mejor para los empleados porque no se ven bombardeados por nuevas modas y modas que les impidan hacer su trabajo real. Es mejor para las empresas porque los mantiene enfocados en sus tareas principales en las que realmente son buenos. Por último, es mejor para la sociedad en general porque conduce a una economía que se basa en organizaciones más resistentes y duraderas ".

"Manejo lento" por el profesor Andre Spicer, Profesor Dan Karreman, y el profesor Rasmus Koss Hartmann se publicarán en el Revista escandinava de gestión.