Un nuevo estudio realizado por investigadores de la Universidad de Rutgers encuentra que es más probable que los candidatos con discapacidades causen una primera impresión positiva en los posibles empleadores cuando promueven habilidades técnicas en lugar de habilidades blandas. como su capacidad para liderar a otros.

Los resultados, publicado en el Revista internacional de gestión de conflictos , contrasta esto con los resultados de los candidatos sin discapacidades que fueron evaluados positivamente cuando destacaron habilidades duras o blandas durante las entrevistas de trabajo iniciales.

"Las entrevistas de trabajo son un desafío para todos, pero especialmente para las personas con discapacidad que siempre han tenido dificultades para presentarse favorablemente para conseguir un empleo, ", dijo Mason Ameri, profesor de la Escuela de Negocios de Rutgers.

"Las personas con discapacidad se encuentran con un sesgo implícito de que no serán tan productivas como sus compañeros sin discapacidad, "dijo Ameri, quien fue coautor del estudio. "Saber cómo navegar la conversación con empleadores potenciales es fundamental para nivelar el campo de juego".

En tres estudios, 1, 711 participantes vieron videos de candidatos, ya sea sentados visiblemente en una silla de ruedas o no, usando tácticas de influencia para responder una pregunta inicial durante una entrevista para un puesto de gerente de proyecto. Se pidió a los participantes que calificaran sus percepciones sobre la empleabilidad del candidato al puesto y el nivel de salario adecuado. así como lo confiables que parecían.

Entre los hallazgos:

• Empleabilidad:para candidatos sin discapacidad, la discusión sobre habilidades duras o blandas condujo a percepciones más favorables. Si bien la expresión de habilidades duras mejoró de manera similar la calificación de empleabilidad del candidato con discapacidad, la discusión sobre habilidades blandas no lo hizo.
• Pago:cuando los candidatos con discapacidades hablaron sobre el salario al principio de la entrevista de trabajo, parecía herirlos más que cuando los candidatos sin discapacidades plantearon el mismo tema. Todavía, incluso para candidatos sin discapacidad, anunciar una cifra salarial tan temprano en el proceso parecía desalentador en términos de si deberían conseguir el trabajo o no.
• Confiabilidad:los candidatos con discapacidades no se consideraban dignos de confianza, independientemente de la táctica que utilizaran. Para candidatos sin discapacidades, las calificaciones de confiabilidad aumentaron cuando hablaron sobre habilidades duras o blandas. Sin embargo, otras tácticas, como señalar ofertas alternativas o sugerir una cifra salarial, no tuvieron el mismo efecto positivo.

"Las tácticas de influencia, como enfatizar sus habilidades y capacidades, son una buena idea, pero no necesariamente funcionan de la misma manera para todos, "dijo Terri Kurtzberg, coautor y profesor de Rutgers Business School. "En lugar de, Las personas con discapacidades deben centrarse en las habilidades y competencias duras relacionadas con el trabajo en lugar de las habilidades más suaves y la calidez. Esta elección aceleró las impresiones positivas de empleabilidad ".