En un nuevo artículo de la Revista australiana de gestión , Los investigadores advierten a los empleadores que no tomen decisiones apresuradas al despedir o descartar la contribución de los trabajadores mayores.

"Los empleadores son bien conocidos por apuntar a los trabajadores maduros cuando reducen su fuerza laboral, pero esto podría ser un error costoso, "dice la Dra. Valerie Caines.

Señala que los gobiernos también pueden pasar por alto el valor de los trabajadores mayores, como lo demostró el gobierno de Sudáfrica que recientemente transfirió su financiamiento a DOME (la organización de capacitación Don't Overlook Mature Experience), que brindó valiosos servicios de apoyo a los solicitantes de empleo maduros.

"Un error común es pensar que los trabajadores maduros son todos iguales, "dice el Dr. Caines." Existe una gran variación entre las motivaciones de los trabajadores maduros, capacidades y necesidades. Su experiencia es especialmente valiosa ahora, porque los trabajadores maduros pueden ofrecer un valor considerable a una organización durante una crisis y desempeñar un papel importante para ayudar a que una empresa avance hacia la 'próxima normalidad' ".

El Dr. Caines dice que los trabajadores mayores también pueden ser la solución para llenar las brechas de empleo en las organizaciones, debido a los diversos conjuntos de habilidades que han desarrollado a lo largo de su vida laboral.

"Los adultos maduros demuestran una capacidad de recuperación considerable, ", dice." El aspecto de la resiliencia del modelo a seguir es una influencia especialmente importante en los trabajadores más jóvenes. Incluye estrategias de afrontamiento maduras, inteligencia emocional y empatía, y estos atributos nunca han sido más importantes en la fuerza laboral ".

El Dr. Caines dice que tal resiliencia representa una capacidad clave para los trabajadores comprometidos en la Cuarta Revolución Industrial con la adopción acelerada de la Inteligencia Artificial. robótica y automatización.

Ella enfatiza que los trabajadores maduros pueden adaptarse a nuevos entornos de trabajo y puede haber oportunidades inexploradas dentro de las organizaciones a medida que reconfiguran su fuerza laboral después de las interrupciones de COVID-19. Abordar estos cambios puede ayudar a brindar claridad a los trabajadores maduros que desean saber cómo encajarán en la fuerza laboral en el futuro.

Otro cambio significativo en el empleo en tiempos de recesión económica es que aumenta el espíritu empresarial, especialmente entre las personas mayores. La Dra. Caines cree que es probable que muchos trabajadores maduros despedidos busquen el autoempleo, pero también cree que ese esfuerzo empresarial debe aprovecharse dentro de la fuerza laboral de una empresa.

"Ahora, Más que nunca, las organizaciones necesitan intraemprendimiento para encontrar y abordar oportunidades invisibles, "dice el Dr. Caines." Ese conocimiento y la chispa de inspiración bien pueden provenir de los empleados actuales mayores, o empleados potenciales mayores ".

El Dr. Caines dice que el sector del empleo debe iniciar una mayor planificación y una política más estructurada que reconozca e incluya específicamente a los trabajadores mayores.

"Nuestra investigación se centra en el número cada vez mayor de trabajadores mayores y las posibles consideraciones para las prácticas y políticas en el lugar de trabajo que aprovechan al máximo las cualidades que aportan los trabajadores mayores, " ella dice.

Para lograr un mejor uso y retención de los trabajadores mayores, más organizaciones necesitan tener conversaciones significativas sobre cómo los trabajadores mayores pueden contribuir a la organización, y cuál es la mejor forma de adaptarse a las necesidades individuales.