¿Qué pasaría si pudiéramos rediseñar el sistema de servicios para personas sin hogar para que la falta de hogar pudiera reducirse y finalmente terminar? Nuestro informe de investigación recientemente publicado establece una agenda de innovaciones prácticas. Si se implementa de manera sistémica, Estos cambios podrían transformar radicalmente la respuesta de Australia a la falta de vivienda de los jóvenes dentro de una década.

Todos los años, alrededor de 42, 000 personas de 15 a 24 años, buscando ayuda por su cuenta, recibir ayuda de los servicios para personas sin hogar. Entre 2001 y 2006, esta cifra era de unos 32, 000 por año.

El sistema actual de servicios especializados para personas sin hogar consta de aproximadamente 1, 500 agencias en Australia que brindan apoyo y albergan a personas que buscan ayuda debido a la falta de vivienda. El sistema ha aumentado en capacidad de 202, 500 clientes y financiación de 383 millones de dólares australianos en 2008, hasta 290, 300 clientes y A $ 989,8 millones en 2017-18.

Cuando el gobierno de Rudd publicó su libro blanco de 2008, El camino a casa, el objetivo audaz era reducir a la mitad el número de personas sin hogar para 2020. Ahora está muy claro que el status quo de los programas y servicios para personas sin hogar no ha logrado reducir la falta de hogar. Entonces, ¿qué necesita cambiar?

Repensar el sistema

El Instituto Australiano de Investigación Urbana y de Vivienda (AHURI) acaba de publicar el informe de investigación, Rediseño de un sistema de atención a personas sin hogar para jóvenes, por un equipo de investigadores de la Universidad de Swinburne y la Universidad de Australia del Sur. Proporciona "un replanteamiento de los sistemas" de la respuesta a la falta de vivienda de los jóvenes. El informe se presentará en el primer webinar de investigación de AHURI que se realizará el próximo miércoles, 29 de abril en respuesta a la crisis del COVID-19.

Los investigadores empezaron haciendo preguntas sobre qué se podría hacer para detener el flujo de jóvenes hacia la falta de vivienda y sacar a los jóvenes de la falta de vivienda. Esto llevó a un replanteamiento del sistema en términos de un ecosistema de servicios a nivel comunitario, programas y apoyos, organizado localmente. Es un contraste con el status quo de gestión centralizada, programas específicos y en silos.

El diagrama a continuación muestra lo que se puede hacer para detener el flujo hacia las personas sin hogar en el "extremo frontal" y lo que se debe hacer en el "extremo posterior".

3 formas clave de 'cerrar el grifo'

1. Intervenciones tempranas efectivas son una prioridad. Un enfoque innovador y ahora probado es el modelo de intervención temprana de la "comunidad de servicios y escuelas" (COSS). El Proyecto Geelong, así como los sitios recientemente establecidos de Albury y Mt Druitt en Nueva Gales del Sur, ejemplificar el modelo COSS.

Este modelo redujo la falta de vivienda de los adolescentes en la ciudad de Greater Geelong en un 40%. Al mismo tiempo, redujo la desvinculación de la escolarización y la educación de los jóvenes en riesgo apoyados. El modelo ha atraído la atención internacional.

2. Una segunda medida es extender la atención y el apoyo estatales para los jóvenes que abandonan el sistema de atención y protección a los 18 años. Esta cohorte es particularmente vulnerable a quedarse sin hogar.

Se ha puesto en marcha una campaña para que los distintos estados y territorios amplíen el apoyo hasta al menos los 21 años de edad. Victoria ha iniciado un ensayo de esta medida para 250 jóvenes. pero se debe brindar un apoyo adecuado a todos los que abandonan el cuidado en todas las jurisdicciones australianas.

3. Creando puntos de entrada en el sistema de servicios especializados para personas sin hogar para personas que buscan ayuda es otra reforma victoriana. Cualquiera que busque ayuda no tiene que encontrar su propio camino hacia el sistema; hay un punto de contacto en un área comunitaria donde se pueden evaluar sus necesidades y brindar el apoyo adecuado. Es una forma más eficiente de hacer uso de recursos limitados.

Ningún otro estado o territorio ha adoptado todavía la innovación victoriana.

3 formas de ayudar a crear opciones de vivienda

En la parte de atrás hay un conjunto de opciones más costosas. Los jóvenes por sí mismos representan el 16% de todos los clientes de servicios especializados para personas sin hogar y la mitad de todos los clientes individuales. Pero los jóvenes solo logran obtener el 2-3% de los arrendamientos de viviendas sociales. Hace falta un replanteamiento de la vivienda social.

1. En NSW, hemos visto la fundación de la primera empresa de vivienda social específica para jóvenes en el mundo, Vivienda Juvenil Mis Fundaciones. En cinco años ha apoyado a 885 inquilinos en unas 300 propiedades con el apoyo de socios de servicios para jóvenes. Aproximadamente el 85% de los inquilinos se dedican a la educación, formación y / o empleo.

Este enfoque podría y debería adoptarse en todas las jurisdicciones australianas.

2. Muchos jóvenes que abandonan los servicios para personas sin hogar dependen de Commonwealth Rent Assistance. De nuevo en Nueva Gales del Sur, los Programa para jóvenes Rent Choice proporciona una variedad de apoyos complementarios para complementar la asistencia para el alquiler. Los comentarios de los trabajadores sobre el terreno identifican este programa como una innovación eficaz que merece ser ampliada.

3. Una tercera medida de back-end es un mayor desarrollo de la modelo de vestíbulo juvenil en Australia. Los vestíbulos brindan alojamiento con apoyo sobre la base del compromiso de los residentes con la educación, formación y / o empleo. En la última decada, se han desarrollado unos 15 vestíbulos en Australia.

Aparte de los altos costos de construcción y operación de vestíbulos, El problema principal es que si los vestíbulos son específicamente parte de la respuesta a las personas sin hogar, luego, los nuevos inquilinos deben seleccionarse exclusivamente entre los jóvenes que abandonan los programas de servicios especializados para personas sin hogar. Esta no es necesariamente una práctica estándar.

Hay un dicho "el mismo pensamiento de siempre, los mismos resultados de siempre, "lo cual será una obviedad sin una reforma del sistema. Por terrible que sea la actual crisis del COVID-19, Proporciona ímpetu y una oportunidad para un replanteamiento importante de cómo respondemos a la falta de vivienda de los jóvenes.

Este artículo se vuelve a publicar de The Conversation con una licencia de Creative Commons. Lea el artículo original.