En un momento en el que todos nos estamos adaptando a una nueva forma de trabajar como resultado de COVID-19, Es interesante reflexionar sobre lo que esto podría significar para nuestra forma de trabajar a largo plazo.

Durante las últimas dos semanas, muchos empleadores se han visto obligados tanto a reconsiderar la movilidad global de su fuerza laboral como a facilitar la adopción a gran escala del trabajo a domicilio. Anterior a eso, a pesar de una retórica común en torno al declive de la oficina física, La evidencia sugiere niveles relativamente bajos de trabajo a domicilio (menos del 5%) con pocas señales de que este aumente considerablemente en el futuro cercano. ¿Representará COVID-19 un shock para el sistema que cambia nuestra forma de trabajar de cara al futuro? para que un mayor número de personas trabajen en casa?

Ciertamente, muchas más personas habrán desarrollado la capacidad de trabajar en casa en relación con el uso de tecnologías relevantes. Las organizaciones también se han visto obligadas a invertir en dicha tecnología y a modificar los procesos formales para gestionar una fuerza de trabajo remota. Los gerentes también pueden desarrollar las habilidades para apoyar y desarrollar una fuerza laboral que no esté ubicada físicamente con ellos. Sin duda, estos cambios significan que trabajar en casa podría ser más fácil para avanzar. Algunos empleados también pueden descubrir que prefieren trabajar fuera de un entorno de oficina. No nos olvidemos sin embargo, la evidencia de la importancia de la interacción social para el bienestar y la salud mental. El entorno social que ofrece un lugar de trabajo físico es una parte esencial de la experiencia del empleado para muchos. Por lo tanto, esperaría ver a más personas trabajando en casa, y que la gente trabaje en casa con más frecuencia, pero tal vez no el deslizamiento de tierra de un cambio que algunos otros están prediciendo.

Un aspecto que es más probable que cambie son los viajes internacionales, en particular los viajes de negocios cortos para reuniones o eventos. Este período de aislamiento coincide con las continuas mejoras en la tecnología para la colaboración y la comunicación y conexiones a Internet más rápidas en gran parte del mundo. Junto con la creciente preocupación por el impacto de los viajes aéreos en el medio ambiente, esto podría representar un punto de inflexión que conducirá a cambios más significativos y de más largo plazo.

Queda por ver cómo la pandemia de COVID-19 afecta nuestra forma de trabajar a largo plazo. Está claro que todos estamos en una curva de aprendizaje empinada que podría conducir a mayores capacidades y eficiencias en el futuro. Sería ingenuo no esperar algún cambio a largo plazo como resultado de esto, pero el alcance de esto aún está por verse. Recomendaría que las organizaciones sopesen los beneficios de diferentes enfoques fuera de la situación actual y desarrollen sus estrategias de personal en consecuencia.