¿Qué sucede detrás de escena cuando los empleados son acusados ​​de acoso? Una nueva investigación de la Universidad Estatal de Michigan reveló que casi la mitad de los acosadores acusados ​​pueden volver a trabajar cuando los árbitros resuelven las disputas, o bien, terceros que resuelven controversias.

Los resultados, publicado por el Revista de derecho laboral y laboral de Hofstra , examinar de cerca los resultados de los laudos arbitrales que involucren a acosadores, además de proporcionar información sobre si el arbitraje es la mejor solución para abordar el acoso en el lugar de trabajo.

"Con todos los problemas que enfrenta nuestra sociedad en este momento, Quería averiguar por qué no estábamos haciendo un mejor trabajo al abordar el acoso en el lugar de trabajo, "dijo Stacy Hickox, profesor asociado en la Escuela de Recursos Humanos y Relaciones Laborales de MSU. "Sabía que era un desafío para los empleados presentar una denuncia de acoso a los empleadores, pero quería saber qué están haciendo los empleadores para responder realmente".

Hickox y la coautora Michelle Kaminski, profesor asociado en la Escuela de Recursos Humanos y Relaciones Laborales de MSU, examinó 60 casos de arbitraje en los que empleados acusados ​​de acoso estaban impugnando su castigo. En la mayoría de los casos, el empleado fue despedido y buscaba regresar al trabajo.

Descubrieron que solo el 52% de los casos confirmó el castigo de ser despedido. En el 13% de los casos, a los acosadores acusados ​​se les permitió volver a trabajar sin ningún castigo. En los otros casos, El 12% podría volver a trabajar sin pago retroactivo; El 20% de los casos redujo la disciplina a una suspensión y el 2% se redujo a una advertencia.

"Me sorprendió mucho la cantidad de personas que se demostró que eran acosadores y se les permitió regresar al trabajo, ", Dijo Hickox." Es interesante que las políticas contra el acoso del empleador desempeñen un papel en si se mantuvo la disciplina del acosador. Las políticas que incluían ejemplos específicos de acoso se asociaban con mayor frecuencia con la disciplina que se mantenía ".

La cuestión, Hickox dijo:es que los acosadores acusados ​​también tienen derechos y pueden reclamar que fueron sancionados sin una causa justa. Algunos regresan al trabajo porque los empleadores no proporcionan pruebas suficientes de que ocurrió el acoso. mientras que otros son reintegrados porque los árbitros están comprometidos con las políticas de los empleadores, sin áreas grises. Los árbitros también reintegran a los acosadores porque han trabajado durante mucho tiempo con el empleador.

"Para asegurarse de que estos acosadores no puedan regresar al lugar de trabajo, los empleadores deben observar mucho más de cerca las políticas de acoso, así como el poder que otorgan a los árbitros para resolver estos casos, "Dijo Hickox.

Hickox y Kaminski encontraron que en muchos casos, una empresa pensó que su empleado acusado de acoso debería haber recibido un castigo más duro; sin embargo, un árbitro está comprometido con las políticas corporativas y si la política de una empresa no prohíbe claramente el acoso, el árbitro no puede ejecutarlo. Por lo tanto, recomiendan que se elaboren cuidadosamente las políticas contra el acoso.

Si bien el arbitraje puede servir como una alternativa razonable a llevar los casos de acoso a los tribunales, Hay desafíos que presenta el actual proceso de arbitraje. El arbitraje se lleva a cabo en privado, lo que significa que es posible que otros empleados y el público nunca sepan el resultado. Adicionalmente, Hickox dijo que la mayoría de los empleados no miran muy de cerca el papeleo de las nuevas contrataciones, o qué derechos están renunciando al aceptar el arbitraje de todas las disputas laborales.

"Creo que el arbitraje es un proceso justo y puede ser eficaz, pero soy un firme creyente en las consecuencias, ", Dijo Hickox." Puedes entrenar a las personas sobre el acoso hasta que se pongan tristes, pero hasta que haya mas claro, políticas más estrictas de los empleadores, el problema continuará ".