En situaciones de competición, los hombres invierten más recursos que las mujeres en reducir el desempeño de los competidores. Los hombres sobreestiman el sabotaje contra ellos y responden en consecuencia, mientras que las mujeres evalúan de manera realista los esfuerzos de sabotaje de los competidores, según un experimento de laboratorio realizado en KIT. Un entorno de trabajo que crea transparencia y reduce la incertidumbre sobre el nivel de sabotaje de los competidores, por eso, hace que los hombres saboteen menos, informa el equipo de investigación de Karlsruhe y Bonn en el Economía experimental diario.

La perspectiva de un bono, El proyecto o la promoción pueden ser un incentivo para trabajar duro o para hacer que el desempeño de los colegas se vea mal. Lograr esto, los competidores se ven privados de información importante sobre clientes o socios comerciales, no están informados sobre las fechas de las reuniones, o se borran los datos.

Profesora Petra Nieken, quien ocupa la Cátedra de Gestión de Recursos Humanos en el Instituto de Tecnología de Karlsruhe (KIT), estudia los mecanismos de incentivo y motivación. Junto con el Dr. Simon Dato, científico del Instituto de Microeconomía Aplicada de la Universidad de Bonn, estudió las diferencias en la conducta de hombres y mujeres en la competencia. "Queríamos mostrar claramente la diferencia de género en las conductas poco éticas, es decir, sabotaje, y comprender los mecanismos subyacentes para desarrollar contramedidas a largo plazo, ", dice el economista. Los resultados de su experimento de laboratorio controlado se publican bajo el título" Diferencia de género en el sabotaje:el papel de la incertidumbre y las creencias "en el Economía experimental diario.

En competiciones, es el desempeño relativo lo que cuenta. Solo es importante ser mejor que los competidores. "O trabajas más duro para aumentar tu rendimiento o reduces el rendimiento de tu oponente. Todas las actividades para reducir el rendimiento de otros se denominan sabotaje, "Nieken explica.

En el experimento, A los participantes se les dijo que codificaran palabras mediante una secuencia de números. Para cada codificación correcta, se les otorgaron puntos y la persona que obtuvo la mayor cantidad de puntos recibió una bonificación. De media, mujeres y hombres mostraron un desempeño similar. Por lo tanto, ambos sexos tendrían aproximadamente las mismas posibilidades de ganar la competencia entre sí. En el experimento, sin embargo, tenían la opción de reducir las puntuaciones de los competidores mediante el uso de dinero. Los hombres resultaron sabotear más que las mujeres. Invirtieron más dinero en reducir el desempeño del competidor. "Por esta razón, ganan más a menudo, aunque hombres y mujeres alcanzan el mismo desempeño en promedio, "Dice Nieken.

Es más, la información dada a los participantes del experimento sobre el nivel de sabotaje de sus competidores fue variada específicamente. "Descubrimos que el factor relevante para el propio comportamiento de sabotaje es la incertidumbre sobre el nivel de sabotaje de los competidores, "Dice Nieken." Los hombres sobrestiman sistemáticamente el nivel de sabotaje dirigido contra ellos. Por esta razón, su propio nivel de sabotaje también es más alto. Mujeres, por el contrario, evaluar de manera realista el nivel de sabotaje. Las mujeres y los hombres no tienen valores morales diferentes, pero los hombres perciben con más fuerza su entorno como competitivo, "Nieken señala.

Cuando a los hombres se les da la retroalimentación de que el mundo no es tan competitivo como ellos suponen, en consecuencia, ajustan sus expectativas y conducta y reducen su nivel de sabotaje al de las mujeres. "Incluso una señal muy suave es suficiente, "Nieken dice. La consecuencia:ahora, es la mejor persona la que gana y las mujeres no están sistemáticamente en desventaja. Según Nieken, este hallazgo es la base para contrarrestar el sabotaje de la empresa creando conciencia de este mecanismo. "El objetivo es promover lo mejor. Si se promueve sistemáticamente a la persona" incorrecta ", esto es una desventaja tanto para los perdedores como para la empresa ".