Una nueva investigación escrita en coautoría por académicos de Cass Business School ha encontrado que los grupos emprendedores con fuertes lazos de amistad tienen más probabilidades de persistir en una empresa en quiebra y aumentar el compromiso financiero con ella.

Cientos de miles de nuevas empresas se registran en el Reino Unido cada año, pero el 20% fracasa en los primeros 12 meses y el 60% se rescinde en los primeros tres años.

Las decisiones de rescindir una empresa generalmente ocurren a medida que aumentan las pérdidas financieras, y los emprendedores fundadores generalmente enfrentan la decisión de escalar su compromiso con una empresa en quiebra varias veces antes de terminarla.

Contra la cortina, los investigadores Tori Yu-wen Huang y Vangelis Souitaris de Cass Business School y Sigal G. Barsade de The Wharton School, Universidad de Pennsylvania, buscó comprender cómo reaccionan los equipos emprendedores cuando las finanzas de su emprendimiento comienzan a sufrir.

El estudio encontró que cuanto más fuerte es el vínculo de amistad entre los miembros del equipo, más probable era que los equipos aumentaran su compromiso con las empresas fallidas en lugar de terminarlas.

"Nuestros resultados indican la importancia de que los emprendedores comprendan y gestionen las emociones de su equipo para una mejor toma de decisiones, "escriben los investigadores.

"También ayuda a explicar el compromiso continuo de los equipos emprendedores que, incluso cuando tienes miedo, ten esperanza."

Se ha demostrado que las emociones son importantes en la toma de decisiones empresariales, y esas emociones se sienten con fuerza cuando las empresas se enfrentan a la terminación.

"Nos centramos en la influencia del miedo y la esperanza grupales porque, en comparación con otras emociones, el miedo y la esperanza están más asociados con la incertidumbre, que es inherente a la decisión de aumentar el compromiso con una empresa, "escriben los investigadores.

"Comparamos el temor de un equipo fundador de que una empresa actualmente en quiebra finalmente aumente las pérdidas financieras con su esperanza de que la empresa pueda revertirse, recuperar las perdidas, y finalmente ganar dinero ".

Usando una simulación basada en datos de 66 equipos emprendedores en 569 rondas de toma de decisiones, descubrieron que "la esperanza triunfa sobre el miedo", es decir, la relación entre la esperanza del grupo y el creciente compromiso con una empresa fallida es más fuerte que la relación entre el miedo grupal y la terminación de esa empresa.

Dado que los emprendedores invierten no solo dinero sino también tiempo, esfuerzo, y atención en sus emprendimientos, los investigadores examinaron el compromiso del equipo como mediador entre el miedo y la esperanza y la escalada del compromiso versus la terminación y encontraron que explicaba los resultados.

"Empleamos una metodología de laboratorio inmersiva para simular y observar de manera realista equipos de tres estudiantes de negocios que actúan como cofundadores de una startup de computadoras, "escriben los investigadores.

"Para examinar la naturaleza dinámica de estas decisiones, rastreamos longitudinalmente el nivel de miedo conjunto de cada equipo, esperanza y compromiso conductual a través de múltiples rondas de simulación ".

Los investigadores concluyen que, aunque aumentar el compromiso con lo que se prevé que sea una empresa fallida puede ser costoso, la persistencia es una cualidad ampliamente valorada en contextos empresariales y emprendedores.

"Distinguir la escalada 'problemática' de la persistencia 'fructífera' es una especie de arte, y una habilidad que los emprendedores deben desarrollar, "Dijo el profesor Vangelis Souitaris.

El artículo '¿Qué importa más? Group Fear versus Hope in Entrepreneurial Escalation of Commitment '' se publica en el Diario de gestión estratégica .