Gerentes que introducen estrategias que tienen como objetivo ayudar a los empleados a enfocarse en los riesgos, mantente alerta, y ser más creativos sobre la seguridad tienen más probabilidades de mejorar el comportamiento de seguridad en el lugar de trabajo, ha encontrado una nueva investigación que involucra a la Universidad de Curtin.

La investigación, publicado en Ciencias de la seguridad , analizó el cliente potencial original, energizar, adaptar y defender (LEAD) el marco de liderazgo en seguridad, que fue desarrollado por primera vez por el profesor Mark Griffin de la Universidad de Curtin. Un equipo de investigadores de la Universidad de Curtin, la Universidad de Queensland y la Universidad de Griffith han creado ahora una nueva versión práctica del marco que puede usarse como una herramienta para ayudar a los gerentes a introducir estrategias de seguridad más efectivas en el lugar de trabajo.

El coautor, el profesor Mark Griffin, Director del Instituto del Futuro del Trabajo con sede en la Universidad de Curtin, dijo que las organizaciones deben asegurarse de que sus empleados trabajen dentro de límites seguros, agregando que los supervisores tienen el potencial de ejercer la mayor influencia en el lugar de trabajo en lo que respecta a la seguridad.

"Los supervisores o gerentes tienen un poder considerable sobre cómo y cuándo implementan las estrategias de control de seguridad, como las políticas respaldadas por la organización, procedimientos y prácticas. Los empleados también tienen la capacidad de moldear el comportamiento de seguridad de sus compañeros de trabajo a través de la comunicación y el apoyo. "Dijo el profesor Griffin.

"Una técnica prometedora en la que las prácticas de seguridad pueden tener un impacto positivo en el comportamiento de seguridad es a través de vías motivacionales como la autorregulación, que se relaciona con cómo alguien controla su comportamiento, emociones, impulsos recursos y habilidades internos.

"Al considerar esto, nuestro equipo creó una versión más condensada del marco LEAD original y descubrió que los supervisores pueden implementar una variedad de estrategias de control diferentes para lograr la seguridad en el lugar de trabajo mediante el uso de la autorregulación ".

El nuevo marco muestra que los líderes de seguridad que introducen una variedad de prácticas, como ayudar a sus empleados a enfocarse en los riesgos, evitar errores, y mantente alerta a los peligros, además de asegurarse de que sus empleados sean creativos en materia de seguridad, animar a sus compañeros de trabajo a estar seguros y aprender de sus errores, tienen más probabilidades de ver mejoras en su lugar de trabajo.

El profesor Griffin explicó que el nuevo marco tiene importantes implicaciones para la seguridad en el lugar de trabajo, agregarlo podría ayudar a los supervisores y compañeros de trabajo a considerar la amplitud de sus prácticas de seguridad.

"Nuestro nuevo marco puede ayudar a los supervisores a identificar las prácticas de seguridad más adecuadas, dependiendo de su situación laboral o de los objetivos deseados de la organización. También puede proporcionar un enfoque más creíble y atractivo para comunicar conceptos de seguridad a los empleados. "Dijo el profesor Griffin.